产品经理——产品生命周期，4p和4c

产品生命周期和各周期产品经理的职责

第一：导入期，职责：保证满足市场的需求，而且确保产品可以批量生成，包含产品的通用性，稳定性，简单易用性，而不能做成个性化的项目。

第二：成长期，职责：建设好营销通路及服务体系，制定营销计划。

第三：成熟期，职责：营销推广，实现产品的利益最大化。

第四：衰退期，职责：制定产品升级和维护计划，明确新产品或者新版本的方向

4P理论，产品（product），价格（Price），渠道（Place），推广（promotion）

产品，产品经理的职责：需求调研，需求分析，研究计划，包装，知识产权等

价格，职责：定价，成本核算，ROI预算

渠道，职责：销售模式选择，销售培训

推广，职责：GTM计划，营销组合，危机公关，产品宣传资料等

4C，从客户的角度重新解释了4P，将企业的价值链从自己的核心竞争力出发转播成由客户的需求出发。

客户的需求与欲望(Customer's needs and wants);

客户获取满足的成本（Cost and Value to satisfy consumer's needs and wants）

客户购买的便利性(Convenience to buy)

与客户沟通(Communication with consumer)

产品经理一定以客户为中心，对内4p，对外4c。