这次去国寿财险总公司东区管理人员培训班。尽管是个替补,还是很用心的。
主要是有机会去看一看我服务了十五年的老东家的养老投资的核心资产:国寿嘉园。
这次的课程是《管理人员的领导力提升》,我有点为难。
为难的地方主要是几点,一个是,基层管理者里面是两个层面:合同制的传统薪酬制度下的部门领导和营销制度下的团队主管。另外,领导力提升,从哪里提升到哪里?第三是,基层管理者?他们的管理水准和素养在什么层面?
都不是很清晰的界定,这就是现在的培训现状。培训就是一种讲究效率而不是强调有效的现状。
我准备了三天,给自己定了一个基调,尽可能做到三点:
一是尽可能照顾到管理的框架,历史阶段和相通的地方;二是扣紧领导力提升的主题,澄清一些把管理和领导对立的观念;三尽可能落地到对象的工作,对渠道、销售、服务营销,客户开拓和维护有一定旁观者的观察和思考。
好不好,就看反馈了。
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