仅以此文纪念我的第一次跳槽决策。
首先学到一点就是跳槽以及任何事情的一个决策，跳槽对每个人来说都是一次价值的现金流转换。合理的转换来自你的预期和欲望，对谋求岗位的见解。一般情况下价值转换至少在30%——50%之间，所以要学会在谈判中如何提体现自己的价值，来帮助获得谈判的筹码。
在考虑一件重大的抉择时必须加入理性的考量，一是成本，二是价值。通过量化的数值来做决策，也即投资回报率能给你带来多少。决策中如果参杂一些情感因素，那么你的决策带宽是不够用的。
决策中不确定性的事情中往往蕴含着机会和风险，想把不确定性变得更加确定，那么决策不能顺着你的心意走，而是需要经过推演和衡量。
第二个学到的是处于困境中我们应该如何走出困境。要走出这个困境你就必须发现自己的核心原因，针对核心原因解决问题。比如这次跳槽，其实我不是真正意义上的想跳槽，而是希望借拖于跳槽来暂时的逃避当下得困境以及获得短期内的薪酬提升，实质性就是对自己的人生没有规划导致自己陷入这样一个状态。所以我要解决的核心问题应该是去做规划而不是去跳槽。
第三个学到的是对职场上的一些思考。第一点是个人价值，职场上个人价值最直接的体现就是他能给你带来多少现金流。而本次跳槽薪资谈判中我完全处于被动地位，实质原因就是我缺少个人价值，或者说我的价值对方根本不认可，再进一层，你对他们而言就是一个棋子，没有什么价值。所以我现阶段职场上应该要做的是提升我的价值，在机会来临时我具备更多的话语权。
第二点是不确定性，不管是创业公司还是上市公司，它都会存在不确定性。而进入职场初期阶段我对这个不确定性是不具备把控能力的，因为我的格局与能力并没有大到那个水平。所以这个时候我更应该着眼于眼前，做好当下事，等不确定性来临的时候能够更加从容的决策。
第三点是职场中的机会成本，也即你在职场过程中肯定会遇到各种各样的诱惑，这些就是你得机会成本，选择哪一个机会意味着你能进入怎么样的阶层。对于初入职场阶段的我，很可能因为薪资的诱惑而损失这样的机会成本，所以如果当前所在的公司能够给到你基本的保障并且又有发展自由度在。那么前期的诱惑可以完全拒绝，成长后的机会则更能达到我的预期。
第四点就是职场中的成长，公司可以给你平台去自由成长，但前提条件是你必须完成首要任务，因为这是有kpi在的，公司不养闲人，不能成为一匹脱缰的野马肆意奔腾。所以在首要任务中，你应该特定的去培养某些能力，让这些任务在这样的能力下能够更快速的完成。从而有时间有精力去做一些其他的方向，最大程度地去发现自己的潜能。
至此是我当前的格局能够想到的点，每个阶段有每个阶段的思考与成长，这一阶段的思考我认为达到了效果，后续就是做好想法的落地，以此文与自己共勉。
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