需要水库的人，不会问怎么建水库

我们为什么要做社群？ 也就是说，为什么要在自己公司的事情自己个人的事情都还忙不完时，还要费心费力去做社群？

读到一个故事，很好的回应了这个问题：

需要水库的人，不会问怎么建水库？

有一位日本企业家分享过在他创业初期，第一次听松下幸之助讲水库哲学的感受。

松下幸之助告诫在座的企业家们，说你们的企业要办好，就一定要给自己的公司建立一个水库，也就是一个备用性的资源。

当资源充足的时候你可以把你的资源汇入到这个水库里头，当资源匮乏的时候你又可以从这个水库里头获取资源，这样就会大大地降低公司经营的风险。

有人听了以后马上站起来说，你这个说的是对的，但问题在于我们怎么才能建一个水库呢？

松下幸之助很尴尬，说，我也不能告诉你建立水库的具体办法，但有一点是非常重要的，那就是你首先要有一种“不建好这个水库死不罢休”的勇气和决心。

当他说完这句话的时候，全场都哄堂大笑——觉得这个人是个大忽悠，告诉我们一个美好的愿景和目标，又不告诉我们怎么达到那个目标。

该企业家说，全场的人都在笑，但是有一个人没有笑，这个人就是我。

我听到这句话的时候感觉到身上有一股电流，我听懂了松下幸之助讲的是什么意思。所有的解决方案在没有形成之前，有的只能是不做成死不罢休的勇气。

而这位企业家就是后来成就了3家世界500强企业的稻盛和夫。真乃英雄识英雄也！

读完这个小故事的感悟：我们为什么要做社群？因为社群就是我们凝聚和储备创业资源的水库，避免我们成为那80%还没长大就干死的树苗。

要建好社群水库，意愿大于方法，最重要的是要有一种不建好水库誓不罢休的勇气和决心！以此和各位有志于社群商业的朋友们共勉！