有时候成功需要一点傻傻的坚持

转我的一位同事的微博自述：

有时候成功需要一点傻傻的坚持

我三年前在跟谁学公司当技术总监，那时的跟谁学面临了巨大的生存困难，人员离职如过江之鲫，大多数人看不清公司的方向，当然包含创始人Larry（陈向东）。那时的跟谁学正是一个创业公司反复试错，从上到下折腾的精疲力竭的时候。最艰难的时期，Larry自掏腰包1000万美元做为公司运营费用，公司为了节省运营成本，空调都停了，一个字惨，哀鸿遍野。

我也是那个时期离职的，我离职的原因和大多数人一样，不看好公司的经营策略和发展，整个公司都在忙一些根本没有意义的事。我离职之后进入了咨询业。

也算是否极泰来吧，2016年底在跟谁学人员严重流失，研发产品几乎全面失败，公司现金流马上枯竭的情况下，Larry全面反思了自己的战略错误和经营失误，在年会上批评了自己，下了罪己诏，并公布了新的产品战略方向，K12大班课。据参加年会的前同事说，听完年会就觉得有戏了，有希望了。

果然，2017年K12产品就开始发力，2018年就创造400%的高增长，2019年6月跟谁学在美国纽约上市。Larry身家直接达到20亿美金。

昨天我与原来跟谁学部门的同事吃饭聊天（当年是我的下属，现在已升任研发总监），他们邀请我回公司做一次技术分享。我说当年你们怎么就能坚持下来呢？什么是你能在跟谁学最惨的时候还能坚持的动力。他笑了笑说：“或许是对Larry的信任吧，也是对自己曾经在跟谁学那么多付出的感情，说不清，反正没考虑过离职”。他又说：“Larry也和我们讨论过，当时开玩笑的说，离职的那些人才是正常明智的选择，而你们是傻，是错误的。”

边上其它朋友问我后悔离开跟谁学吗？损失了那么多期权。我说不后悔，每个人都有自己的选择，跟谁学今天成功了，我就后悔，没成功我就幸灾乐祸，那多没品格呀。对于我的老同事们，留在那里的，是他们的坚持，他们的成功值得奖励。但站在跟谁学动荡的那个关口，谁能知道Larry还能自我否定自我升华，带领大家从绝境中杀出重围呢？你不知道他当年到底犯了多少错误，在那时看成功是太小的可能性了。对于我这样的人来说，年龄也不等人了，外边又有那么多高薪机会，我没必要赌这一点可能性，不像他们还那么年青，还输得起。

必须给在跟谁学坚持下来的同志们点赞。阿里当年也有过巨大的动荡，马云也说过，聪明人都走了，留下来的都是不聪明的憨人。过于聪明的人机会太多选择太多，很难把一件事坚持到底。有时候成功需要一点点傻傻的坚持，待到云开见日时。