早上9点上班，晚上9点下班，一周上班6天，这样的工作强度在互联网公司十分常见。那么真的每个人都能接受这样的福报吗？告别996，提升工作效率才是关键！
1、制定工作计划
大家都知道，制定工作计划的重要性是毋庸置疑的，没有计划的工作就想拿着一把钝刀砍柴，杂乱的工作内容会让你不知道应该在什么时间点做什么事情。有数据显示，只要用20分钟制定一个计划就能节约一个小时的工作时间，并且琐碎的事情也不会成为你大脑的负担。
项目管理者或者项目成员可以列出今天需要完成的事情，分配好处理人，设置好计划时间，那么这名处理人就能够知道这是今天需要完成的任务。当然，如果任务没有按时完成，计划时间后边会显示一个“已超期”标识，这就表示任务没有按时完成。
制定工作计划1.png
制定工作计划2.png
2、确定工作重点
每个人的工作时间都是有限的，但是为什么别人能够在相同的时间内获得比较多的工作成果呢？在时间管理理论中一个核心的点就是四象限法则，这个法则把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分为四个象限，包含紧急且重要的事情、紧急不重要的事情、重要不紧急的事情、不紧急不重要的事情。
我们将四象限法则加入我们的系统，并将其浓缩为急、高、中、低四个优先级。项目成员在工作时可以根据实际情况确定工作的重点，优先处理相对较急的任务，这样的话，即使工作时间有限也可以在工作中生产最大的价值。
确定工作重点.png
3、分类工作任务
这一点相信很多人在工作中都深有体会，同类的工作放在一起做可以大大减少工作时长、提高工作效率。反之，杂乱无序的工作任务再加上突发的情况，很有可能让我们感到头大并且削减我们的工作热情。
为了增加工作的层次感让工作内容更加清晰，我们在系统中加入了模块的设定，模块可以由项目管理者在项目配置中自定义，之后所有项目成员都可以根据模块来分类自己的工作任务。如果说按模块工作还不能满足需求，可以自定义标签再对任务进行区分。
分类工作任务.png
最早做MadPecker的初心，就是为了提高我们自身团队的工作效率。随着MadPecker进一步的成长，我们有了越来越多的产品线以及越来越多的支持者，我们也同样希望这款产品能够多少对您有一点小小的帮助。Peace！
网友评论