当下最热门的话题莫过于996,996工作制，早9点，晚9点，每周上6天班，形容加班是常有的事情，不加班反而不正常。
像我周围的大多数，加班经常是家常便饭，而自己也是如此，不分时间段去处理工作上的事情。这也让自己去思考，除了工作之外，我还需要有生活时间，每天眼睛会痛，脖子痛，不想为了拼命加班，而不爱惜自己的身体。
鉴于如此，特别需要学习下时间管理，给自己留一些属于自己的私人时间，去感受下生活的美。
当大量的任务或需求让我们感到应接不暇，通常的反应是希望提高时间管理的技巧。然而，时间是无法被管理的，它不会为任何人停滞不前，我们能做的是在有限的时间内，管理好我们的事件，如何去做呢，以下分4点来介绍：
1、先区分重要紧急程度
时间是没有办法被管理的，我们只能管理事件即工作任务，在区分事件的轻重缓急之前，建议先依据帕累托法则识别出20%的关键任务，用20%的精力处理完80%的事情。
2、5D归类圈与重要紧急象限
5D归类圈，当遇到需要支持时，如果问题能够立刻决定的，就给对方立马回复，如果不能立马回复的，请将相关问题合并，如不能合并的，能够授权的，可选择授权给其它人员处理，如不能授权的，根据时间紧急程度放在计划中，与绩效目标关系不大的事情，可以选择不去做。
关于重要紧急象限，在团队内部做好时间管理是不够的，还需要团队成员的配合。比如生产部上午比较忙，如果你和他们的会议安排在上午，那么会打乱他们的工作计划，他们可能会迟到或早退，这样你的时间无法得到有效利用，关键任务也无法按期完成。
在选择待办事件时，应该聚焦在完成重要不紧急事件上，因为重要不紧急象限内的事件，不能及时完成，他们就会自动跑到重要紧急象限中，这样的话你永远都在时间压力下，会影响你高质量的完成关键任务，对一些不紧急不重要的事情，果断决定。
做好事件管理可以遵循三项基本原则：明确目标、有计划、有组织的完成事件，分清事件的轻重缓急、合理的分配时间，与别人的时间取得协作、制定规则、遵守纪律。
3、消灭时间强盗-打扰
首先，你可以坚持记录每天的工作日志，过一个月之后分析一下，经常会被哪些人，或者哪些问题打扰，你可以主动与这些人沟通，如果是一些不紧急的事情，请他们尽量在你空闲的时间段联系你，频繁的较高的问题，你可以考虑将相关学习，放在公共盘中，逐渐地，同事或者客户就会习惯，先到哪里去寻找答案。
其次，如果您需要集中精力处理重要事件的话，也可以在办公室门口贴一张纸条，处理重要工作中，非紧急事项，请在几点后联系，这样既可以保证你有足够时间来处理工作，也不失礼貌。
另外，你要愿意说“NO”，如果突然有人电话联系你，而你正好在处理计划中的事件，要敢于拒绝。如果非紧急需求，你可以与对方约定一个答复他的时间，你也可以会被一些与你无关的需求被打扰，你可以告诉对方正确的联系人，而不是花时间去处理。
4、消灭时间强盗-拖延
时间花在擅长的或者感兴趣的事件上，但这些事件未必与部门或岗位及目标，及关键职责相关，试想，一旦拖延会对部门或者个人造成严重的影响，你还会拖延吗？
是否曾因担心达成目标而将任务拖延到最后时刻才开始做的，单纯的增加时间，未必能帮助你达成目标，要避免拖延发生，需要提升相应的技能，比如你感觉下属负责的项目进程太慢，这未必是他时间管理有问题，而是缺乏足够的项目管理技能。
很多任务是需要共同完成的，有些人会特别在乎别人的感受，一旦感觉自己与他人的观点不同时，便会与组织会议讨论需要找到最终满意的行动方案。
至少我们很难保证每次都找到所有人都满意的方案。我们只能选择与最终目标更接近的方案，拖着不推进，所有人都会受影响。
区分紧急事项清单对我们一天的时间分配起到很关键的作用，在日常工作中会遇到被打扰，拖延的习惯，可以遵循以上的方法在工作中加以运用。
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