晚上花了近2个小时重新听了单喆慜老师在混沌17年讲的大课《财务分析与企业关系》，确实是好老师，逻辑清晰，话语简明，概要明确，作为学习财务基础内容的同学们来讲，这样一门思路敏捷又深刻的课程来进行财务知识打底，实在是太丰厚了。再次致敬单老师！
课程的内容有三个大的段落，第一部分重点讲解了企业发展周期，围绕着四个阶段，分别是产品价值阶段、运营价值阶段、持续经营阶段、价值增长阶段，并且与生命周期进行对照解读，通俗易懂。第二部分是如何根据财务数据诊断企业发展现状。第三部分是到底企业战略和财务战略的关系是怎么样的。
听课中间好几次有恍惚在学校课堂的感觉，主要是单老师的板书太漂亮了，看她写字都是一种享受。那些板书就像在校时老师在阶梯教室上大课，写完一块黑板，哗啦一声换另外一块黑板。
老师结合PPT与板书，在企业四个阶段的讲述中，讲解了包括使用价值、交换价值、价格、市场规模、销售额、总资产周转率、净利润、净资产报酬率、财务价值、总资产报酬率、财务杠杆等等，对于企业经营，不同阶段对应不同的模式，结合不同的重要指标，而有不同的融资目标。
老师对于很多企业经营的价值观也有非常深刻的输出。比如什么叫财务价值？财务价值是如果一个企业很赚钱，他的股权一定很值钱；一个企业如果不赚钱，他的股价也有可能很赚钱，因为可能是这个市场疯了。老师说战略包括企业战略与财务战略。企业战略决定了一个企业未来发展的方向；财务战略，决定了一个企业未来的规模。想要做好管理，做好现金流，最重要的是顶层设计。为避免突然死亡，公司最应该关注的财务抓手是什么？现金流，你要永远有借新还旧的能力，维持现金流不断，才能够避免突然死亡。其次，要维护创新能力，才能避免你的产品被市场淘汰。这两个因素，是保持一个企业活着不死的关键。
网友评论