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层次性
在新结构不断产生、复杂性逐渐增加的过程中，自组织系统经常生成一定的层级或层次性。
人们一般会认为，一个大的系统中包含很多子系统，一些子系统又可以分解成更多、更小的子系统。例如，你体内的细胞是某个器官的一个子系统，而那个器官又是你身体这一有机系统中的一个子系统；而你自身又是一个家庭、一支球队或一个组织的一个子系统；而它们又是一个城镇或城市、国家的一个子系统，依此类推。系统和子系统的这种包含和生成关系，被称为层次性。
很多事物，如公司、军队、生态系统、经济体系、有机体等，都具有层次性。这并不是偶然的。如果各个子系统基本上能够维系自身，发挥一定的功能，并服务于一个更大系统的需求，而更大的系统负责调节并强化各个子系统的运作，那么就可以产生并保持相对稳定的、有适应力和效率的结构。如果没有类似关系，很难想象系统最终会演变成什么样子。
一般来说，层次是从最底层开始向上进化的，从局部发展到整体，从细胞发展到器官和有机体，个人发展到团队，单人作业发展到生产管理。早期的一些农民逐渐聚居起来，形成了自治的村镇，而村镇之间产生了贸易行为。生命起源于单细胞细菌，而不是一头大象。层次性原本的目的是帮助各个子系统更好地做好其工作，不幸的是，系统的层次越高或越低，越容易忘记这一目的。因此，很多系统因为层次的功能失调，而不能实现并预定的目标。
如果团队成员过分迫求个人荣誉，而忽视了团队整体的目标，团队就有可能失败；如果身体里一些细胞打破了该层次应有的功能，开始快速繁殖，就形成了人们常说的痛症；如果学生认为其目的是尽可能获得高分，而不是获取知识，就有可能出现考试作弊或其他不当行为；如果公司为了自己的利益而向政府部门行贿，市场竞争秩序和整个社会的公共福利就会受到损害。
当某个子系统的目标而非整个系统的目标占了上风，并牺牲整个系统的运作成本去实现某个子系统的目标，我们将这样行为的结果称为“次优化”。
当然，与次优化同样有害的问题是太多的中央控制。如果大脑直接
控制身体的每一个细胞，导致细胞不能自我维持其功能，整个有机体就会死亡。如果大学领导直接决定每一位学生和老师的专业或研究方向，学生和老师就不能自由地探索自己感兴趣的知识领域，大学的使命也就不复存在；如果球队所有运动员完全听从教练的指挥，而不顾及场上的感觉，整个团队就不会有几分胜算。在历史上，当权者对经济的过度控制，无论是公司还是国家，都曾引发过一次次的大灾难，这样的例子比比皆是。
要想让系统高效地运作，层次结构必须很好地平衡整体系统和各个子系统的福利、自由与责任。这意味着，既要有足够的中央控制，以有效地协调整体系统目标的实现，又要让各个子系统有足够的自主权，以维持子系统的活力、功能和自组织。
「I，重述知识」（可选）
什么是层次性，层次性帮助系统解决哪些问题？
层次性，就如剥洋葱，要一层一层剥开才能看到底层根本，同样每一层相互叠加才形成了完整的洋葱。
层次性不会中央集权，各自层拥有主动性，同时各层接受中央的统一指挥
「A1，激活经验」 （必选）
1）举一个“团队成员过分迫求个人荣誉，而忽视了团队整体的目标”的系统。
去年我们组织了一个改善项目，因为有奖金拿，所以大家都非常乐意去做，各自分工安排进行的很顺利，但是在中途，领导要求做项目进度汇报时，某人为了出风头，把大部分团队的成果说成是自己的功劳，领导听完非常开心，褒奖了他。大家听了很不开心。那次以后就不怎么推进项目进度，最后勉强收尾，年底奖金谁也没拿到
2）举一个中央控制过渡的系统。
以上两个系统来自于你的经历。
去年新领导上任，刚开始没干什么，大家都觉得这个领导挺随和。三个月后他开始频繁召集公司的人到他办公室开小会，找的人大到总监，小到专员。有的时候直接越过总监指派专员做事，久了总监们开始不满意，对他行事颇为不满，有过分的情况，总监直接和他吵架。这在公司中造成了非常不好的影响
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