当“变”具备了似乎毫无疑问的正当性时，对“不变”的漠视，似乎也顺理成章。应变，被普遍默认甚至膜拜的今天，对不变的关注和响应，也反衬得少了。
变，与不变，需要时间尺度衡量。
十年，长还是短呢？以万变求不变，以不变应万变，这是句太容易耳朵起茧的老套话，可一旦真切体验，还是很有感触的。
《CSI品牌规划报告》是我十年前提交给客户的。十年间，客户企业里的老总、项目负责人，经过了几任替换，但是，现在的接任老总，在进入了业务品牌运维管理立场的操作与思考之后，对我们当初为其业务创作的CSI品牌及其传播演绎的阐述规划，深表认同，赞叹不已。
十年之后，CSI方案报告中的预见预构，还在被客户的业务实践映证。重新坐在十年前的会议室里开会，看到客户特意在这次见面时拿出的这份报告，我的心情，真的有点像看着长了十年的孩子似的，于是拿到手中，同客户合影纪念。
听着客户说十年前的方案至今仍然是一百分加，当然很高兴。这份从业务立场给出的跨越十年的认同和称赞，说明这个报告不仅还是活的，而且生命力仍然旺盛。尽管它也经历过被束之高阁的年份，但十年后的业务负责人、品牌主理人在经历了同一经营主体、同一客户群体、同一业务市场的操作思考之后，与我们十年前的智慧结晶产生的同频共振，真的很美。
企业决策，两张脸，一张朝变，一张朝不变。咨询业者瞪大两只眼：一只眼帮着客户预见变化，推动客户谋划应变；另一只眼则要帮客户看住，未来什么是不变。还要像贝索斯那样，对着“不变”的事物早做安排。
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