梁宁的产品思维真是物超所值，每次听都会引发我不同的思考和感受。
如何判断一个好的产品经理？梁宁分析可以通过中观，微观、宏观三个层次。这哪里是讲产品经理，分明讲的就是一个人或一个团队的综合能力和层次。下面详细介绍:
一、中观：就是套路。
中观就是学习套路，学习招数。在互联网的浪潮下，现代人不缺套路，不缺招数，再也不需要像古代人那样为拜师学艺而程门立雪、三顾茅庐。无论做什么事情，学什么东西，都可以在网上找到一套完整的操作和运行方式。
目前市场上充斥得最多的，就是关于中观的书籍，比如七天快速学会管理， 三天学会流程图制作，一个星期学会英语口语等等。这些内容讲的就是一个套路，就是做事情的一个基本的方法，套路你可以向一些高手学到或者在一个大公司里学到。
大公司的每个部门都有自己的套路。但是，光靠套路成不了高手。为什么呢？套路可能会让你变得死板，变得角色化。
二、微观体感：成为高手。
微观，讲究的是用户体验，这个东西比套路更加难领会。比如梁宁课程里讲了一个寿司之神的故事，这故事估计很多人都听过，寿司之神小野二郎训练一个徒弟，需要拧十年的毛巾，才有煎蛋的权利。他可以从200个失败的煎蛋中，挑出不同的问题。达芬奇画鸡蛋也是为了体验微观。这就是对微观的把握到了极致的表现。而这个微观，很可能需要日复一日、年复一年的实践，才能体会到。
三、中观和微观的结合。
中观和微观是一个产品两面，二者应该是相互结合起来，才是一个优秀的产品，才能发挥更大的效能。
举个我个人比较喜欢的NBA篮球的故事。一个优秀的球员，必须要有正规的培训方式，懂得各种套路，也要有日复一日、年复一年的苦练，培养对球的手感，投篮的感觉，锻炼肌肉，培养方向感，尺寸感等等，这样才可能成为一个优秀的球员。
微观和中观应该是相结合的。前段时间我看过一个非常不错的篮球娱乐节目——《这就是灌篮》。节目里面有一些野路子选手，有的对球的控制非常出色，球感非常好；有的投篮投得非常准；有的扣起蓝来，简直惊为天人。很多人就会疑惑了，为什么这些人，不能去打职业比赛呢？为什么这些人没有出现在CBA、NBA的赛场？这不是埋没人才么？
其实这些人缺少的就是中观套路。他们已经有了自己的微观体感，但是他们没有接受过的系统训练，对职业篮球的很多方面不了解，就是不懂套路。不懂进攻的套路、看不懂战术、不懂防守的套路，不会跑位。这样的人到职业赛场，当然成不了大气候。这也是伟大的街球手比如阿尔斯通等，被NBA招安以后，往往打不出来的原因之一。
四、宏观：真正高手的能力
微观和中观做好了，一个产品可能会优秀，但是要想成为卓越的产品，打败竞争者，还要看最重要的宏观能力。
宏观指的是一个人的战略，战略思维，战略能力说白了就是打大仗的能力。
能不能带领你的团队，在势均力敌的比赛中取得先机？到更高的层次，最终比拼的是，宏观上的战略能力的时候，就像梁宁列举锤子手机的例子，锤子手机的技术使用体验不比小米差，包括性能定价也可以与小米一争长短，但是，为什么发展起来相比小米王远远不如呢？其实这就是团队在宏观战略能力上的差距导致的。就是雷军作为团队带头人的宏观能力更强的缘故。
五、对判断一个项目团队的启发
大家有没有发现上面三个层次和我们平常排列顺序是不一样的？我们平常排的顺序要么从大到小，要么从小到大，而梁宁是从中观开始，我一开始也很奇怪，后来仔细一想，其实有它的道理。
因为中观是套路，它是最容易掌握的一个东西，相对来说也是比较浅的一个东西。而决定一个产品是否优秀的关键在于微观。决定一个产品是否可能到卓越的是宏观。
理解了这个内容，我对很多事情的看法豁然开朗，比较容易的放下一些纠结，更加有易于做好选择。
对于项目团队的选择问题，可以通过团队三个层次的能力来做出判断。投项目就是投人，就是投团队。不要简单的相信什么只要在风口，猪都能飞起来的故事。
我们要相信，虽然那些猪虽然可能飞起来，但是最终活下来的，一定是具有战略思维的创业者，什么是具有战略思维？就像我们上面所说的那样，要有打大仗的能力，能看得懂趋势，要有大视野、大格局，而不只是看着眼前的蝇头小利。
就拿现在市面上20多个的区块链的内容平台来举例，如何对这些平台进行选择？首先通过微观体感和中观套路方面，就可以筛选掉一大批，有的项目平台体验不好，有的设计过于复杂，有的连一些基本的运营套路都没有，这样的平台可以早点放弃。
这样排除以后，还剩下一些项目，几个项目各方面都各有特色，都在竭尽所能你来我往扩大自己的优势，有的不断提升用户体验，你快，我更快；你的页面体验好，我一个星期更新两个版本；还有各种空投、项目方入驻等的活动来吸引用户。让人眼花缭乱，难以抉择。
这个时候要判断就应该从更高层次的维度来看待。最后比拼的其实是各个团队的宏观能力，就是这个团队打大仗的能力，我们了解一下团队领导人有没有打大仗的视野和资源？如果没有，玩再多的花样，下更大的功夫，到最终决战的时候，终究会败下阵来。
网友评论