在《心与活法》中，稻盛和夫在初创京瓷时只是为自己的技术提供了一个发扬光大的场所。后来，他才意识到员工将来的生活都要由他来保障。
即便在被员工逼宫的情况下，稻盛和夫也没有信口开河，被迫承诺五年后的事情。这是对员工负责也是对企业的责任。
稻盛和夫在初到京都时，其他六个兄弟姐妹都在鹿儿岛老家，当时他既无法照顾自己的父母兄弟姐妹，也没办法在经济上支持他们。
所以他很恼火，他连对老家的父母兄弟的忙都帮不上，却要为这些刚刚被录用、与他素昧平生的员工提供一生的经济保障。
但他仔细思考后明白，企业就是为了保障员工而存在的。也就是在这个时刻，他确定了“京瓷的经营理念”。
他说，大家在成为经营者的那一记刻起，就应该知道：必须照顾好自己的员工，所以我们的企业才能保持和谐的氛围，经营才能顺利。实际上，这已经变成了企业存在的前提条件。
在日本这普遍采取终身雇佣制的国家，员工都会抱着“一旦进入公司，公司就会照顾我一辈子”的想法入职。而要照顾一个人的一生，需要耗费巨大的资金。大家将其视作理所当然，并在不知不觉中予以践行，这本身就是利他。
心态改变，人生观就会改变，命运也同时会发生改变，看待事物的眼光也会改变。这样的话，就会具备预见性，就能看到未来，拥有感知到“那里恐怕会出问题”的预知能力。
稻盛和夫所谓的利他之心，就是能将别人的欢乐视为自己的欢乐的心灵。看到别人的成功，能从内心觉得“真好啊”。
要抑制利己心，就需要在人生中不断反省，保持谦虚，还要“知足”，不能让自己的欲望无限膨胀。“知足”可以帮助我们抑制利己心。
利他的喜悦和利己得到满足的喜悦是很不一样的，这是一种让人心情非常舒畅的东西。
从本质上而言，大家都是利他的，只是这种利他随着年龄增长，逐渐被利己所覆盖，利己会逐渐占上风，但人的本性却是利他的。
但是，人，至少要让自己获得幸福；至少要把自己的事业做得更好；至少要让员工、周边社区和更多的人变得更好，为此自己要拼命努力。希望大家成为不辞辛苦、努力奋斗的人。
稻盛和夫秉持的利他心和我的经历也有相似点，在我来到一个新的环境重新认识陌生的同事时，我在融入工作的过程中发现正是利他心帮助我正确认知了新环境中由于思维和认知不同所呈现出的混乱局面。
可喜的是，一路走来，我发现自己被利他心强大了起来。读到这段话时，就像和多年未见的老友在对话，只想说一声，“嗨，好久不见！”
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