视频笔记：LeSS

伟大的产品如何创造？
——改变组织，不要只是标签，关键要有团队主动性（与所谓不一样，之后讨论）。

对于优秀的小型产品而言，团队和客户坐在一起讨论，快速的交付就可以。
但是对于大规模开发，我们不会与客户直接打交道，而更多的是面对内部经理。
自认为在用Scrum及敏捷，但我们影响力有限，也缺乏目标感。

大规模敏捷框架LeSS，通过简单的方法将敏捷规模化。其运作方式如下：

1. PO —— Product Backlog。
2. 多个团队在同一个Sprint 中开发同一个产品。
3. 团队之外的协调是每个团队自己的责任。
4. 在Sprint 时间过半时，每个团队参加产品待办清单梳理会。团队与最终客户接触。

如何避免通过增加复杂性来解决问题？
——相信你的组织，他们潜力巨大。这个问题本身就比答案更有趣。