1.论文结构提前设计好
项目背景（500字左右）、理论认识（500字左右）、实践部分（1200字）、项目总结（300字左右）。
2.理论部分重在理解
对于项目管理的各个子过程必须要有自己的理解，能够把各个子过程、关键的输入输出和重要技术工具，用自己的话顺下来，注意不需要面面俱到，点到为止即可。
3.实践部分要立足管理理论
各个子过程重要的输出文件要理解，知道长啥样，能够做到结合自己的项目，以举例的方式，把期中一部分介绍出来，比如WBS、进度里程碑、责任分配矩阵、干系人参与度评估矩阵等。
4.冲突与问题
熟悉各个知识域场景下的常见问题和冲突，比如团队内部产生了冲突如何应对，项目进度滞后严重如何处理，以及一些具有通用性质的流程，比如变更流程，作为实践部分可以应用到全部知识域中，因为所有的知识域都有监控过程，都可能会涉及变更。
5.结构性表达
表达要有结构，要切题（要注意各个知识域对应的特点），要突出论点，别跑题，要通顺，要显得真实，项目真实，时间真实，有人物，有时间线，有冲突，有场景化的问题分析解决流程，切忌：假大空乱短偏。
6.应答的技巧和方法：
（1）花5min审题，提炼核心论点，理论部分要重点提及的内容，实践部分要特别突出的点
（2）花10min搭建框架和提纲，机考了，可以修改，先把正标题、小标题都写上
（3）花35min把提纲中的项目摘要、项目背景、理论认识和项目总结填充上
（4）花50min把实践部分填充
（5）花20min通读修改，确保流畅，无错别字。
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