上面的人讲的热火朝天，下面的人听的昏昏欲睡。我是组织者，我在背单词。
参加培训的有几十号人。如果是三四年前我可能会一刻也坐不下去了。可是现在我不会了，心老成了。
培训往往容易成为扣下的屎盆，有人想把它当成一件工具。员工没做好，我给你培训了呀。培训后员工做不好，你们不是培训了前期怎么沟通的?课件怎么设计的?如此这些问题。
至于那些真正懂培训的人和上面这些指责者去说的时候你会发现是一个鸡同鸭讲的过程。
哼哼，你有听过有人为了完成一个任务，为了推脱一份责任去把一个很重要的培训推给并不适合的人来讲的么。比比皆是啊。其实这种被临危受命的人讲的是认真的。可是真的不适合，但你又没有办法。
一个理想主义者很适合做培训，因为它需要你的热情，创意和黏合他人的能力。
一个理想主意者又不适合做培训，因为当你在一个每场培训如开大会，连个白板纸都没有的地方时，你只有叹气和浑浑噩噩的度过。
现实不如意的时候最好的方法要么是去适应它，被它改变；要么是创造出新的环境，但后者很多时候太难了。
骑虎难下的时候怎么办呢，设法再去推动一些想要去实现的项目吧，虽然希望的火苗看起来真的很微小。实在推不动最后失望的时候我也可以当个弱者转身离开。
今天和提姆的小伙伴沟通了一下，顿觉轻松很多。人际关系的痛苦往往在于不沟通，误会和不爽越积越深，不利于工作的进行也不利于自己的心理健康。沟通开了，就会好很多。所谓一时沟通一时爽，一直沟通一直爽。我为何今天才顿悟了这个道理。大概是因为很多时候开口深度坦白的沟通也是需要勇气的。
摘抄两句让我有启发的句子:
“In some way, suffering ceases to be suffering at the moment it finds a meaning, such as the meaning of a sacrifice.” 从某种意义上说，当痛苦找到意义时，它就不再是痛苦了，比如牺牲的意义。
“He who has a why to live for can bear with almost any how.”
知道自己为什么而活的人几乎可以忍受任何事。
------Friedrich Nietzsche弗雷德雷西尼采
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