企业劳动争议事件频频发生，居高不下，愈演愈烈。究其原因，我认为有三大原因导致：
第一，企业不守法。
企业指示（指使）HR管理者不执行有关劳动法律法规和有关政策。比如，不签订劳动合同，不缴纳社保和公积金，不支付加班费，不安排员工休年假，不支付病假工资，违规解除“三期”女工，解除和终止劳动合同时不支付补偿金，等等。而HR管理者迫于企业领导的压力，也不得不执行命令。因此，由企业违法违规引发的劳动争议事件就避免不了了。
第二，劳动者过度“维权”。
劳动者受“劳动法”保护，是法律赋予的权利，无可厚非。但是，劳动者忘记了享受劳动权利的同时，也需要承担劳动“义务”。
比如，不遵守劳动纪律和规章制度，当企业用规章制度处理的时候，不承认自己的违章行为而迫使企业支付解除劳动合同补偿金。
又比如，劳动者因过失导致企业利益受损，不承担应有的责任。当企业用规章制度处理的时候，反而要求企业支付解除劳动合同的补偿金。
再比如，劳动者在上下级管理和员工同事之间的关系处理上，采取了过激行为，甚至是有违规行为的。当企业用规章制度处理的时候，反而要求企业支付解除劳动合同的补偿金。
这方面的实例有很多，由此引发的劳动争议事件为数不少。
第三，HR管理者的能力和态度问题。
除了上述二点以外，引发劳动争议事件发生的还有一个原因，就是HR管理者的能力和态度问题。
1、HR管理者在解读国家的劳动法律法规和政策条例时，没有完全理解透彻。按自己的“想当然”，或者说是怎么方便就怎么操作，完全忘记了法律法规条款的内容。比如《劳动合同法》第十条是“已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。”就“自以为”：有一个月（三十天）的时间签署劳动合同来得及，没有问题，可谁知道，员工入职后被派往外地工作，一直没有签署劳动合同长达几个月，有的一年以上没有签署劳动合同，由此引发了劳动争议事件。
2、经常出现工作失误。比如“忘记”与员工续签劳动合同，员工要求支付“双倍工资”而企业不支付，就引发劳动争议事件。又比如，绩效考核的一系列操作不当，引发的劳动争议事件。
3、该制定的规章制度不制定，或者不按法规规定的“民主程序”，组织制定规章制度。当企业按照规章制度处理员工的时候，由于规章制度的“有效性”不符合法律法规而导致的劳动争议事件发生。
上面是说HR管理者的能力问题，还有很多例子，就不一一列举。那么，HR管理者的管理态度也有问题是怎么回事呢？
比如说，当HR管理者发现企业有过错了，需要企业纠错的时候，或者说可能需要补偿员工的时候，HR管理者却采取“民不告，官不究”的态度，故意不补偿员工。用他们的话说：“让员工自己去告，官司输了再补偿。”由此，原本不会发生的劳动争议事件，就这样被“制造”出来了。
也许您认为“劳动争议事件”产生的原因还有很多。
如果您还有其他看法，欢迎留言，谢谢。
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