完成情况
完成：1、time meter记录工作时间的开销记录；2、325A电子图纸整理；3、锻炼计划4、325A参与过程脑图5、周计划和周回顾5、本机文件整理6、阅读计划
未完成：1、拖链入库；2、工作室文件整理；3、喝水计划
计划外：简图完成80%
情况说明
1、拖链周四完成隔片安装，入库还需要一些流程，下周可以入库并发出试用
2、工作室的有大致框架，但有些部分还需要再考虑考虑，和别人统一一下
3、喝水-需要给自己一点压力，自己定下的计划，事无大小，尽力完成
一点感悟
1、本周看的《关键链》是一本比较高能的书，不得不佩服作者，把项目管理写成了小说，而且这位作者还是物理学家，同样是一生，为什么他会在两个领域都能获得大的成就呢？是否他也用项目管理的思想管理了自己的人生。
2、这本书提到了TOC（制约理论，瓶颈理论）这个重要理论，它与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论，它提出了这样的观点，要聚焦整个项目的瓶颈，这个瓶颈的数量绝不能多，（就像我们的计划里面不能有太多优先级最高的任务，而事实上也不可能有太多优先级最高任务），优化整个项目的除瓶颈之处的其他内容并不能达到整个项目的优化，这个理论有点像“短板效应”——木桶上最短的木板决定木桶的容量，又有点像“抓住事物主要矛盾”（最根本，最重要的那个瓶颈）。
一点收获
1、整理了本机文件，清空了长期不用的文件，工作查找也更清晰了。
2、开始熟练time meter的使用
下一步行动
思考不让doit崩溃的办法，深度整理，合理安排2016具体工作的分解。
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