Diary Eleven 20190430

WL项目从2017年底接过来以后至今算是完全了结了，至少我负责的部分已经结束。虽然我只是负责无关紧要的一小块内容，但是从这个项目里我有了一些新的认知。

一、看似的“不可能”是不是真的“不可能”

起初，是因为YXX的关系，我们被迫接下了这个项目，体量大、时间紧，最关键的是YXX给的价格太低，做下来也许会得不偿失。加之，我们底下的人不清楚与YXX之间的各种来龙去脉，对其工作风格不能完全接受，所以，内心都很抵触。
ZHXX作为国企总包单位，人员多分工细，部门与部门之间，同部门各员工之间完全0沟通，所以，对于我们的人来说，一个人可能要对接其5各部门的10个人，毫不夸张。
面对紧张的工期，又各种不好协调的人员，亏钱陪太子读书的心态......各种交织在一起，一个个都要崩溃。
眼看着要完蛋。

后来在领导的积极协调下把关系稍稍捋顺了些，后期增加的项目价格也调上来了，各方之间的配合更显默契，慢慢地，完全忘了刚接手时的痛苦，竟觉得还是个不错的项目。这一点上，确实佩服领导，再难搞的事情都一定会尽全力搞定，就算万人都想放弃。

二、什么才是真正的严谨

一直都自以为各方面工作都很OK，可能也是因为长期处在一个很low的大众水平下，才会稍显得有那么一点突出。但在此项目中对接的甲方商务，确实很优秀。我做的表格本来自己看着觉得很清晰了，各项数据以及数据关系都显示得很完整，结果发过去被改过之后，我不得不感叹，姜还是老的辣。

严谨真的不是说说而已，也是需要专业的培训和长期的经验积累。项目进展节奏很快，有时候会忘记随手记录相应发生的数据，但是甲方商务就做得很好，所有的台账都实时更新，从来都是一分一毫都不会出错。相比之下，我就有些差劲，有时候很清醒，有时候很糊涂，错过很多回，好在对方能包容，从中帮忙协调了很多，感恩。

遇急还是要放稳心态，做到忙而不乱。

三、你情绪崩溃暴跳如雷的样子真的很丑

入行这么多年以来，脾气真的从来没有好过，整个人都是着急忙慌，风风火火的。这种性子别说找对象了，就是交个朋友都很难的好嘛。每次在和对方商务沟通关于费用的事情时，特别的不淡定，因为一开始亏得很惨，后面也并不知道是盈是亏，情绪总是一下子就被激起，有时甚至气得要掉眼泪。何必呢？上次心理学课上完，老师提到抑郁质高的人的共性，我觉得我这种行为大概是出于拒绝不平等值过高的应激反应。看淡一点，放开一点，平和一点。

再者，跟KZ之间，沟通总是有问题，一来是我觉得他的思路有问题，总是单方面站在他的角度去看问题，要我去跟他们的商务如何如何要求，但是要站在我的角度，他那些要求不太可能达成，我觉得就没必要为了逞一时之能去把关系搞僵，毕竟还有后续工作要协调。二来我脾气太急，之前对他形成了刻板印象，总是不太愿意耐心去听他的意见。所以，聊着聊着就火了。

情绪的崩溃往往伴随着行为的不理性，语言过激很伤人，那样的丑态着实也降低了自己的形象。