真正的管理,不是通过严苛的管理制度,时时刻刻去监督员工,去约束员工的行为。而是建立好管理机制,让员工从被动工作转变为自动自发的去工作,这样也就实现了“无为而治”,也就是所谓的“自动运转”!
无为而治,并不是什么都不做,而是设定好机制,不过多干预过程,充分发挥员工的创造力,让团队自我实现。
何为管理?管是规章制度,是硬性的东西。而理则是人情世故,柔性的东西。管与理就是相互配合的。 当初柳传志...
来到大学,接触最多的就是管理,而不是所谓的中心工作——学习与训练。而且我感觉会伴随我很长时间。。。。 ...
在日常工作中,离不开管理。拙见,“管”与“理”应该是两种思维方式、不同的模式。从字面上看,“理”是“管”的升级...
团队管理很多时候,看似是业务的问题,其实是管理的问题️;管理的问题,主要是沟通的问题️;沟通的问题,主要是...
真正的管理,不是通过严苛的管理制度,时时刻刻去监督员工,去约束员工的行为。而是建立好管理机制,让员工从被动...
餐饮管理的内容与要素 管理其实是一种抽象概念。 何谓管理?管,即管人、管物、管目标;理,即理财、理物、理关系。餐饮...
“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工,很少有经营的念头,只是一味地埋头做事。西方企业总结...
1、估算时间。估算完成一件事情的时间,跟事情的熟悉程度有关。熟悉的事情完成时间会越来越短,不熟悉的事情时间估算需超...
【十七条经过检验的真理】 1.管:管目标,管流程,管规则。 理:理心态,理思路,理情绪。 2.管理上最大的问题在于...
管理工作提倡重理,轻管;理在前,管在后。理就是梳理,说理,调理,理清,条分缕析,理说透了,管就轻松了。 要懂得层层...
本文标题:管与理
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