《经济发展理论》读书心得
1创新的内涵
“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，它包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引用新技术，即新的生产方法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。
离开了创新，就是一种毫无增长的循环经济。
除了技术创新外，关系创新也是极其重要的创新。关系创新，具有改变企业组织结构、组织形式，提高企业智商、建立进化型组织，以及改善企业和客户、和社会的关系，推动社会福祉和人类文明发展的作用。关系创新，也是真正让客户趋之若鹜、滚滚而来的推动力。
现在社交红利、社交软件公司的飞速发展，正是腾讯、脸书在关系创新上的应用。华为的灰度理论、腾讯的生物性企业进化理论，都是企业内部关系不断创新的表现。将整个世界连接在一起，并重构企业内部的关系，和外部世界一起进化、一起创新。这也是非常难得和更有意义的。
2创新的方向
消费品是最终的产品，是价值链中最接近客户的地方。消费品的价值在于创造性满足客户的需求，改善人类生活，推动人类福祉，推动人类心智和关系的进步。
创造客户价值，才是创造价值。真正的领导者是客户，所以，创新的导向就是创造客户价值。这就是我们做企业的初心、心智、才能、企业家精神、组织智商、技术创新和关系创新所瞄准的根本方向。
正是因为创造了客户价值，企业的价值才会实现，才有意义，才会获得客户价值的回馈和反馈---超额利润。
3企业家
作为资本主义“灵魂”的“企业家”的职能就是实现“创新”，引进“新组合”。“经济发展”也就是指整个社会不断地实现这种“新组合”而言而建立起来的。
只有在实现了“创新”的“发展”情况下，才存在企业家，才产生利润，才有资本和利息。这时，企业总收入超过其总支出；这种“余额”或剩余，就是“企业家利润”。它由企业内部开始引发的外在推动作用而导致的超额利润。要成长为企业家，赚钱企业家利润，而不是循环流转的管理工资。
在整个过程中，最重要的是企业家个人。企业家的技术革新和发展等新组合是操作层面的动因。
如果按照企业技术和关系创新、组织智商、企业家才能视野、企业家精神、企业家心智这个逻辑深入来分析，企业家的心智成长和愿景才是创新的根源性的推动力。
企业家学习、开阔视野、增长见识、企业家修行，都是为了企业家心智的成长，都是为打破束缚和为创新服务的。
成功的企业背后都是有一个创新的企业家，这就是企业的灵魂。企业能做多大，取决于企业家能在心智和创新上走多远。
4企业家利润
“企业家利润”，实际上只不过是一种“超额利润”。企业家利润就说明，只要创新，就会获得超额利润。这种超额利润就是对企业家创新的奖赏。
其实，除了企业家利润，现在高技术企业的高估值市值、风险投资的高投入，这种社会资本的大规模流入，本身反映的也就是对创新的认同和奖赏。
京东、亚马逊创业多年亏损，但是丝毫不影响市值和大笔的资金投入，当然，持续投资的投资者，也获得了巨额的回报和投资收益，这一切都是对创新的奖赏。
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