周记

1.学习反思的步骤（just do it 就OK啦）:1.今天我做的不好的事是什么？2.做这件事时，我是怎么考虑的？3.如果让我重来，我又会怎么样做？

2.今天通过阅读一些关于我自身的局限性的书，总结了这4类:1.我知道我知道（要扩大舒适区，就是扩大自己的学习区范围）。2.我知道我不知道（列出重要但不紧急的事项，then，just  do IT）。3.我不知道我知道（养成 输出 习惯 才可以发现）4.我不知道我不知道（一般不在我思考的范围之内，但可以借助资源和平台来缩小自己的不知道范围。）

3.今天学习了 正念 ，说的是:有目的地，有意识地，关注、觉察当下的一切，但不作任何判断、任何分析、任何反应,只是单纯地觉察它、注意它。（如对某人的行为的持续关注，但一直没有做任何肢体或言语上的回应。）

4.早上6点到6点20，英语学习打卡10分钟，刷一下微信公众号文章。6点25到8点正,看电子书《行动变现》。8点05到中午10点48分去喝早茶。11点到中午1点还是在看《行动变现》。1点半吃午餐。2点半到4点半，去舅舅那玩，还去了啊姨家玩，。5点到7点回来整理《行动变现》的笔记。6点40到7点20，看了《新大头儿子和小头爸爸之俄罗斯奇遇记》，对“向死而生”（当他活着，他热爱生活）有了更深一层的理解了。

10月3日

1.回看贴纸笔记，之前听的《乔布斯传》中提到的一个观点震撼了我:乔布斯成就了苹果，却失去了自己。

2.截取《流量池》的关键点词:1.AIDMA法则--关注、兴趣、欲望、记忆、行动  2.解决品牌问题的6个字:认知、认同、认购。3.品牌定在one:看产品的特点；two:看用户的消费特色。4.简单有效的定位方法:one:对立型定位（主导语:人无我有,人有我强。主导方向:增强核心竞争力。）附页:好的定位，一定能引导出很简单、很好懂的一句话。two:著名的USP定位--着眼于某个强大的产品功能，进行概念包装，给用户留下鲜明印象，建立竞争壁垒。three:升维定位（个人觉得自己现在的状态就是升维定位--不跟竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是直接升级到一个更高的纬度，创造新的蓝海品类市场。）也有一些升维，目的是通过定位，引导原有消费升级将消费力转移到新的产品上。一般的引导成果目的是:创造或引导新的需求。5.强化品牌符号（依赖符号传播）一般由文字+图形构成。