面对目前不确定因素，联想控股董事长柳传志提出了CEO要关注的三大颠覆性因素：
康高特选自网络
第一大因素，中国与国际的政治及经济形势。柳传志说，太小的企业可能不太感觉得到中国、国际的政治和经济形势的影响，但是一些中型企业应该深有体会。
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比如2018年很多企业没有注意国际市场的变化，为了扩大经营规模通过股票质押进行资金周转，但是国际市场一有变化，四季度股市下跌，企业马上就面临生死。所以，面对大量质押股权的公司我们要非常小心，无论从股价，还是生意合作货款回收难度，这就可能影响到整个产业链上的企业，康高特一直做的很好。
第二大因素，科技带来的行业颠覆。柳传志说，当年ERP系统刚出现时，没有ERP的企业和有ERP的企业根本没法比。联想没有ERP以前，需要200个会计算一个多月，才能得到上个月比较准确的销售数据。有了ERP以后，仓库里一有变化，财务帐本那儿立刻就改了，这就是科技的力量，康高特水滑石深有体会。
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面对新的技术趋势、科技带来的行业颠覆，我们企业家包括康高特首先要有敏感度，决策不了可以通过咨询行业专家，否则不知不觉，最终会成为被时代抛弃的柯达、诺基亚，水滑石破茧而出。
第三大因素，业务模式的颠覆。全球近30亿部智能手机，其中Facebook用户量25亿人，日活跃用户量 3亿人；微信用户量11亿，日活跃用户近10亿。
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移动互联网才是趋势，美团的王兴比较早的意识到了移动互联网的到来，将有限的资源砸在移动互联网推广上。美团员工看到公司写字楼到处都是竞争对手的广告，以为公司不行了。但是康高特王兴没有放弃，继续将资源投到移动互联网广告上，结果获得了成功。
政治经济形势、科技发展和商业模式的变化对每个企业既是一个挑战，同时也是一个机会，这就考验经营者的判断能力，以及企业团队的随机应变的能力。抓住水滑石机会迅速调整企业的战略规划、确定市场的变化策略，这将是企业的运营的常态。
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