筑堤防水、水来土淹、洪水泛滥堵塞决口使用沙包，沙土 沙土，沙也属于土之列。所以说土能克水。如果土代表方向， 水代表人才，那么，处理不当，方向和人才也会发展成一对相 克的关系。
人之所以感慨生不逢时，足以说明人才有他的最佳“使用 期”，过了这个时期，即使是人才，也无力发挥他的潜能。这个 “使用期”是人才精力最充沛的、才华最横溢的时期。但是，往 往在人才的使用上，普遍存在着贻误最佳使用时期的现象，从 而造成人才资源的极大浪费，使一些才华横溢的人感叹英雄无 用武之地。作为领导者切不可以固守的方法限制人才的选拔及 运用，要提高适时用才的意识，走出贻误人才的误区。
1.论资排辈误人才
国家提倡企业大力提拔使用中青年干部，可是，仍有个别 领导者在人才的使用上存在着论资排辈的意识。特别是对于一 些年龄小、资历浅、工龄短、党龄浅的又已经成熟的干部，有 的人总认为年轻的放一放无关大局，这种论资排辈的做法，极 大地挫伤了一些业已成熟的干部的积极性和创造性。应该给那 些有真才实学的人破格重用、脱颖而出的机会。这样企业才能 大跨步地前进。
2.唯学历论误人才
知识固然可贵，可是如果唯文凭、唯学历来用人，这就使 得一些通过自强不息、自学成才的人;在各方面都已成熟，本 可以使用的佼佼者，因为没有头顶上的学士帽、硕士帽、博士 帽而贻误了最佳的使用时机。现在普遍存在高学历低能力的人， 他们连自己的生活都搞得一团糟又怎能当好企业的家。学历不 能代表能力，我们不能把学历当作选拔人才的屏障。
3.爱不释手误人才
对于得力的部属，领导会过多的依赖，一旦离开这些杰出 的人才，他们就认为自己会寸步难行。因此，对一些德才兼备， 各方面都已成熟的、能独当一面的人才，从用得顺手到爱不释
手，或在工作中倚为左膀右臂，对他们把住不放，致使他们错 过了提拔使用的最佳机遇，领导自身的能力和潜力也很难再有 提升。
4.避嫌忌讳误人才
提拔人才的原则应该唯才是举。不能搞任人唯亲、不能搞 裙带关系、不能搞亲亲疏疏、不能搞宗派山头，这无疑是正确 的。但为了显示自己公正而避开“任人唯亲”为个嫌疑，不顾 条件地把与自己有同乡关系、亲属关系、曾经有过同事或熟人 关系的成熟之才置之不理也不是正确的。我国自古以来就有外 举不避仇、内举不避亲的传统。只要是人才就应该给他提供发 挥的平台，不要顾虑太多，否则也会给人以装腔作势的感觉。 5.能上不能下误人才
有很多成长起来的年轻人才，其德才远远胜过现岗位上的 人，但由于领导者不愿触动于部管理体制上能上不能下，出口 不畅的弊端，不敢将他们进行职位上的调换，眼睁睁地看着一 大批有发展潜力的人才因此贻误了使用时机。
6.武大郎开店误人才
有少数领导者，自身素质不高，由自身个矮，难容高个子 的武大郎意识，而心胸狭窄，妒贤嫉能，总是担心具有真才实 学的下属超过自己，从而想方设法，制造借口，拖延或推迟上 级部门对下属的选拔任用。
7.过分雕琢误人才
玉不琢，不成器。人才的确需要磨练。但是，人才的成长 没有唯一的渠道和模式，人才是在使用中成长起来的。对于一 些整体上已经成熟的人才，不能因为他在阅历上的某个方面的 欠缺，就强行要“琢成形再出品”。要知道游泳的本领只能在水里学会，才能在实干中增长。过分的要求琢玉成器，必然造成对人才的贻误。
8.求全责备误人才
金无足赤，人无完人，人才不是十全十美的。可是有些领 导却要求选拔任用的人才应该样样精通。为此，他们对于实践 中的、成长中的人才进行再三苛求，百般挑剔。在这种求全责 备的心态支配下，相当多的有潜质的基本成熟的人才，在多次 的考察过程中被忽略，耽误了他们施展才能的最佳时期。
古人云:一个国家有三大不幸:原本没有人才是第一大不 幸;有了人才不被发现是第二大不幸;发现了人才不被重用是 第三大不幸。目前，很多单位都不缺乏人才，也不是没有发现 人才，可却在人才的使用上大打折扣。出现了以偏概全求全责 备，眼睛只盯着缺点不放，而对于人才的优点视而不见的怪现 象。从而使得企业的进程放慢，领导感叹没有人才可用。其实 要想真正使人才发挥应有的作用，就要跳出陈旧观念和固定思 维模式的条条框框，想方设法为各类人才创造宽松良好的生存 空间。能容纳人才的某些缺点，要看到人才的优点，创造干事 创业的有利环境，尊重和重用人才。
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