团队就是“球队”，目标就是“赢球”

怎样打造团队的一致性，让大家都向着赢球队伍目标去奋斗？

首先在日常管理中，随时随地向员工传达团队的目标，有利于传达一致性。本次秋季续报时无论是组内还是整体的开会，都在不断强调我们的目标，目标，目标是多少，这样每个人都会反思自己的数据。其次是任何一个员工需要反馈的时机，都是打造团队一致性的好时机。员工在倾听管理者反馈时往往是认真的，管理者应抓住每一次反馈的机会，传达团队一致的理念。

1、员工离职时

“虽然该员工的工作能力很强，但是其工作方向和发展目标跟我们整个团队不太一致，因此我们选择让他离开”

2、发奖金时

“你的工作跟团队的发展方向是一致的，因此会得到奖金”

确定团队和员工的目标一致为最高原则之后，团队管理者对员工提出要求就顺理成章了。以目标一致为前提，管理者管路团队的效果会事半功倍！

员工的进步跟管理者的严格有很大关系，管理者要知道，让员工进步不仅是员工自己的事情，也是团队的最大成就，是团队自信的底气。

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