Part 4-1 “团队就是球队，目标就是赢球”
首先走出两个误区，第一个是“团队是家”，这是很多管理者可能想要营造的氛围，我也有这样的想法，但是细想，家庭是最没有底线的制度的地方，我在家里可以衣服随便放，话可以随便说，但真的在团队是这样吗？显然答案是不，团队就是团队，有目标，有制度，有规则有底线，当出现不一致或者相悖时，要及时进行调整。“以团队是家”看似增加了主人翁意识，无形中使员工无限的扩大了“被包容”的底线，此想法坚决摒弃！第二个误区则是“在员工离职时”，激励和发奖时，每个管理者都会大肆渲染，让其他员工了解她为何被嘉奖，而离职的事情却往往要隐藏，怕一个人的变动引起不稳定，造成多人的变动，殊不知放弃了一个打造一致性的好机会，不用闪烁其词，可以直言不讳，每个员工离开的时候，其实都属于自愿退出游戏，而此时就要更加鼓励还留下来一起打boss的伙伴，进一步强化“通关”的目标！
其次，更加坚定了一个理念“严格出大爱”，员工在你的团队内一天，作为管理者，就要为她的成长负责，我自己的理念是，我从不奢望或者要求员工一定要干多少多少年，但是我不希望员工离开这个团队后，能想到的只有噩梦和抱怨，所以，严格要求伙伴，强化目标，提升执行，不仅仅是为了在这“赢球”，而是不论去到哪里，都有为所在团队“赢球”的能力，而这个能力是在我团队下所学到的！
最后，对于管理者的自身要求则是不断学习，社会在进步，知识也在不断的更新迭代，你所谓的经验，保的了一时，但保不了一世，如何带领你的球队赢球，除了氛围、目标、制度，还要有源源不断的“技巧”！
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