《行动学习圆桌会》大纲介绍
课程目的：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。
课程对象：适合私董会、核心高管团队、中层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。
课程时间：1-2天
课程设计：（以某股份制银行为例）
第一天上午：开场团建
行动学习圆桌会规则及模型介绍
主催化师引领行动学习圆桌会第一轮
下午：5F提问
重构法行动学习圆桌会第二轮
四级聆听
重构法行动学习圆桌会第三轮
反思日志
第二天上午：昨天回顾
SARS分享
4R反思
重构法行动学习圆桌会第四轮
下午：探询式思维
重构法行动学习圆桌会第五轮
行动计划
ORID总结反思
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【课程特色】 用引导技术对问题及方案进行两次发散和收敛，聚焦于教会学员方法和实际问题解决 针对“团队成功循环”中的...
《刻意学习》 作者：Scalers 第二章 成长来自持续地行动和学习 1，行动系统的构建要素总结下来有以下四个方...
本文标题：钟声——《行动学习圆桌会》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xaysmktx.html
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