你“看不见”自己眼中的“梁木”

那年入职，第一次和自己团队开会时的情形以及自己大脑中的思绪还历历在目。

会议上，这些陌生的小伙伴，讨论起问题来各有各的“模样”。对于这些“模样”，我的大脑在飞快的做出判断：有的言语犀利——这个人很强势；有的剑拔弩张——这个人容易激动；有的观而不语——这个人心机深沉；有的欲言又止——这个人有点懦弱；有的玩手机——这个人没什么工作热情；有的人在操作电脑——这个人打酱油。

这就是我对团队伙伴的第一印象。当时我就有些后悔，感觉自己选错了公司，和这样一群人在一起工作，估计会把自己毁了。但又不甘心才入职没多久就离职，心想着反正平时交集不多，应该不会有什么大问题。

这个预判大错特错，虽然平时不用时时在一起办公，但还是会常有一些合作，而且会议很多，隔三差五就要在一起开会。这可能是大公司的毛病，一点事情就要开会讨论，不开会就做不了决策。

由于有了之前的主观印象，在后面的会议中，这些印象好像逐步得到了验证。每个人在我眼里都是一堆问题，专业能力不足、沟通能力差、思维固化严重、格局小、见识少、认知低。天啊~我为什么要和这些人一起工作。和他们开会讨论问题，特别费劲，要么就是怎么都不理解我的意思，要么就得用争吵的方式沟通。太费劲了，简直就是浪费生命！

至此，我陷入了矛盾和痛苦中，还差点抑郁。因为团队很差劲，但公司有很多方面我却很喜欢：公司的业务对国家、对社会都很有帮助，让我有自豪感；我的业务搭档和我志同道合；业务副总裁有洞见有深度有雅量；董事长有战略眼光和战略定力。总之除了自己所属的团队，其他都挺好的，可是我却经常要和自己团队里的伙伴合作、开会，而他们有一堆问题，让我倍感痛苦。我到底该走还是该留？

经过几个月的思考、挣扎、徘徊，我最终决定留下来。因为进公司的时候，我给自己定了一个目标——至少做满3年，除非有不可抗力或极端的情况，否则必须完成目标。现在并没有不可抗力和极端的情况发生，如果我放弃了目标，我会怀疑自己的能力，认为自己是一个没有毅力的人。相较于一个差劲的团队，我更无法接受否定自己。

既然决定留下，我该怎么和团队成员相处呢？

我开始反思：我所在的团队真的那样差劲吗？如果是，为什么他们还可以留在公司？为什么工作还能正常运转？他们每个人都只有缺点吗？一个人怎么可能都是缺点？那他们的优点是什么？

我努力回想他们的言行，并把所能想到的他们每个人的优点都罗列出来，然后在日常里观察他们是否真的具备这些优点。

当我开始关注他们的优点时，那些缺点就好像没那么严重了。我发现他们每个人都很有自己的想法，有自己的视角，我开始学会欣赏他们。或许是感受到了我的改变，他们对我的态度变得友善起来，此后我们的沟通越来越顺畅，合作也越来越融洽。当然，改变不是那么容易的，过程中总会反反复复，但是因为意识到了自己的问题，就会经常提醒自己，让自己多关注别人的优点。

从这些变化来看，很显然，他们没那么差劲，他们都有自己的优点。只是我应了那句话“你总看见别人眼中有刺，却看不见自己眼中的梁木”。别人身上的缺点，哪怕再小，我一眼就看见了，而我自己的缺点那么明显，却依然看不见。

在第一次会议中，我就看到了所有人的缺点，然后日积月累，看到的缺点越来越多，最后我“知道”这是一个差劲的团队，每个人都有一堆的问题，这些刺没有一根能逃出我的火眼金睛。我呢？主观、武断、自负，这些缺点，大的跟梁木一样，我却视而不见。

“看不见自己眼中的梁木”本身也是个缺点，只是这个缺点太普遍，所以容易被我们忽视。要克服这个缺点，孔子给的方法是“反求诸己”，凡事从自己身上找问题，从自己身上找办法。

成熟的标志或许有很多，但其中一定有一个是“不要试图去改变别人”。事实上，如果我们专注于如何做好自己，就不会有那么多闲心想着去改变别人了。而且我们也无法改变别人，因为改变之门是从“内”打开的，自己不想改变，别人怎么说都没用，可能还会觉得别人有什么企图。

总之，反求诸己，警惕自己眼中的梁木，是非常实用的人生智慧，它能帮我们往后的路越走越宽，越走越顺。