你有没有想过，每天早出晚归工作是为了什么？把如此多的时间投入到一份工作中去，是为了成就感？是为了晋升？还是为了赚钱？
谁不想成为一个优秀的、受人尊敬的、又能赚很多钱的人呢？如果你身边就有这么一位成功人士告诉你应该如何变得高效且优秀，你愿意去学习么？
博恩·崔西在时间管理领域有着深入的研究，他的时间管理理念，能够帮助我们实现无数人曾想但不曾实现的梦想。
在不加班的前提下，实现创造更高价值、被公司迫切需要、以及快速实现晋升。相信么，就是这么神奇，你只要做到很简单的一点，就能实现这样的目标。
在告诉你这种方法之前，首先需要和你分享一个理念，即90%的价值是由10%的工作创造的，而另外10%的价值却是由90%的工作创造的，你想做10%的工作去创造90%的价值，还是想做90%的工作去创造10%的价值？
另外，当你花80%的时间投入到高价值的工作中时，你就能创造最大价值，而20%的时间投入到低价值事务中去足以，因为低价值的工作做的再好也没有太多价值产生。
如果事情都要有人做时，你选择做哪些事情？是最简单的不动脑子的事情，还是让人难受和可能比较痛苦的艰难工作？
当你专注于每天吃又大又丑的青蛙时（比喻又难又有含金量的最重要工作），你就能成为一家企业最需要的人，即便在行业低谷期，被裁掉的人不可能是你，因为每天吃掉3只青蛙，能够帮助你直接进入到前10%的精英行列。
下面就让我们分享这个具体的工作方法吧，让我们权且把这种高绩效的工作方法称之为"ABCDE-12345"工作法，具体可以分为四个步骤。
(一）写下任务清单。比如今天一早你进入公司，准备开始工作，这时候的你，首先应该把一天之内所有可能要做的工作，包括重要的、紧急的、事务性的等等各种想到的工作内容全部列出来，写在纸上，形成一份任务清单。
(二）价值分类排序。这时候需要你将所有的任务做一个字母排序，分别将最有价值、对企业有着巨大贡献的任务分为A类，将今天必须做完的事情、非常紧急的工作列为B类，将不做会让有些人不愉快的工作列为C类，将不那么重要，可以拖一拖的工作列为D类，将可以不用自己做并委派别人做的事情列为E类。请在每个类别前面写上对应字母。
(三）数字先后排序。这时候你已经将所有工作都按照价值高低进行了分类，此时还需要你在每一类工作中，结合时间进度需要等因素进行先后排序，并标上数字1、2、3、4、5。
(四）按照排序干活。现在你已经有了一份分别标注了A-1、A-2、B-1...记号的任务清单，你要做的就是按照标记顺序，依次开始完成每一项工作。需要注意的是，在没有完成前一项工作时你不能去做后一项工作，除非排序靠前的工作已经做到不是你可以控制，需要别人反馈以后你才能继续做的程度。
这就是这个方法的全部内容，最后需要你做的就是去实践、去感受。相信在具体执行中，你将更为深切地感受到这种工作方法的价值和意义，它将给你带来极大的愉悦感和成就感。
我们常常听到的工作分类是重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、以及不重要不紧急的四象限分类法，然而"ABCDE-12345"工作法的效用要比四象限分类法来的更实用和切实可行，只要你试下就知道了。
注意"ABCDE-12345"工作法的核心理念，是以价值为导向进行分类的。哪怕是紧急的事情也只能排到B类，这意味着如果你的事情真的很紧急，那么必须在你完成当天的A类所有最有价值事项之后，才能去做紧急的事情。
因此，你必须非常高效地完成最有价值的工作，不然你就会完不成紧急工作。有B类别的紧急工作催促着你加快工作节奏和效率，如此一来，你的A类工作将得到极高效完成的刺激，这样就能激发你迅速的完成A类工作了。
而一旦你完成A类工作，你的工作价值也就做到最大化，接下去就是带着满足感去处理紧急事务了。因为紧急，所以你依旧能够快速地去完成此类工作，这是客观条件带来的必然要求。
当你把A类以及B类工作都完成时，你可能都会惊叹于你的效率和速度，可能是你平时效率的好几倍，这就是"ABCDE-12345"工作法的魅力所在。
要知道两大类最重要的工作都完成了，后面的工作做不做其实也都已经没有太大关系了，甚至提早下班都行。
而如果还有大把时间，那就顺便把C类和D类的事情处理下吧。至于E类工作，能委派就委派，不要把时间浪费在这些事情上，因为即便你做的再完美，也不会有领导觉得你有多大价值，因为他们本身就没那么重要啊，做的再好又有什么用呢？
每天完成对企业来说最有价值的三项工作，吃掉你找出来的三只青蛙，你就能被企业极度的需要和重视。
我们每一个人的工作中，不管是从事什么工种，只要好好运用上面的"ABCDE-12345"工作法，梳理出这个岗位对企业最有价值的几项工作，并投入80%的时间做这些重要的事情，相信你将收获的不仅仅是准点下班和晋升机会，你将能收获你曾想和不曾想过的一切。
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