《卓有成效的管理者》概念梳理

一、卓有成效的管理者面临的挑战：

1.两个概念：1）“卓有成效”：强调工作贡献；2）“管理者”：对组织能力、绩效产生影响。

2.四种挑战：1）时间属于别人，不属于自己；2）疲于应付突发事件，无暇思考重要事项；3）必须花大量时间进行沟通；4）容易将注意力局限在组织内部，忽视外部。

二、实现卓有成效的三个重要方法：

1.时间管理。1）认识你的时间：记录时间分配；2）砍掉浪费时间的活动，有效利用整块时间；3）要事优先，一次只做一件事。

2.用人之长。1）依靠有一技之长的普通人做不平凡的事；2）发挥下属长处，懂得管理上司；3）充分了解自己，发挥自己所长。

3.有效决策。1）不是忙于决策，只做重要决策；2）行动果敢，切记只做一半或盲目折中；3）对经常性事件确立原则性解决方案；4）在多个冲突备选方案中做出判断。

真正重要的不是趋势本身，而是趋势的改变。