DAY02：理解项目管理思维框架
STACEY矩阵--帮助分析整个项目进度和详情

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①简单Simple 预测型
②棘手Complex 迭代型
③烧脑Complicated 增量型
④混乱Chaotic 不要碰
⑤模糊Hazy 敏捷型

项目管理过程组

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补充解释WBS

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以[可交付成果]

基本定义

工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
(https://baike.baidu.com/item/%E5%8F%AF%E4%BA%A4%E4%BB%98%E6%88%90%E6%9E%9C/6780498)为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

实施整体变更控制：输入、工具与技术和输出

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五大过程组之间的相互作用

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①启动过程组②规划过程组③执行过程组④监控过程组⑤收尾过程组

十大领域之间的逻辑关系

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DAY2打卡#

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【课程】 理解项目管理思维框架
【听课地址】https://xej.h5.xeknow.com/s/3ucnLf

【收获及感悟】
STACEY矩阵可以帮助我们具体详细的分析项目的整体结构和细节，有助于提升项目的细节把控以及提升项目的质量。
五大过程组之间的相互作用：①启动过程组②规划过程组③执行过程组④监控过程组⑤收尾过程组
实施整体变更控制：输入、工具与技术和输出