最近和朋友讨论,是否要再加一个人,剪切我俩的负担,我首先建议就是把最占用时间的分离出来,专门找一个人负责,这样我们就有充足的时间去做规划的事情。
之前经常会遇到这样一个场景,我正在做另外一件事情,可能是在对账,也可能是在打包,但突然来一个询单的,或者是一个售后,就不得不放下手中的工作,去处理遇到的事情。
随着最近订单量变多,下单和售后翻了几倍,每天差不多要花费一半以上的精力处理这些事情。记得有一次打包一个产品,刚弄一小会儿,突然就接到一个客户的询单,然后就接待客户,等回完话之后立马干自己的活,还没干,两三下,客户那边又问,又得回客户。
本来几分钟就能完成的打包,硬生生的拖延了半个多小时,朋友与我讨论说要考虑成本,我告诉他,如果花几千块钱招的人,节省出来的时间,创造的价值要远远大于花钱请人的费用,那肯定是值得的。
在没有请到人之前,那就尽可能优化程序,精简多余的东西,今天又提到对账方面,因为上个月刚刚用了一个系统。而我们这边也有统计,会有重复统计的部分,说是好对账。
我就在思考,单独统计是否有必要,如果非要单独统计,那是否可以节省工作量,只做必要数据统计,具体数据就以系统为主。
尽可能做减法,把多余的东西去掉,在此基础上又保持一定的开放性,根据实际需求来修改。把时间尽可能花费在有价值的事情上。
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