今天有良多感慨。
计划离职一周了，鼓足勇气去找领导，本来计划周一说的事情，因为领导出差放到今天。
这位领导科班出身，211的临床医学本科毕业，上份工作是跨国一流药企的省区经理，手下20-50人，按理说，他来我这小单位绝对是能胜任的，理念领先，也具有学习精神和奉献精神。
但是为什么业绩就是上不去呢？值得深思。
这个领导来这的时间并不长，在公司属于新员工，任何一名员工都比他来的早。所以他受聘作为集团总部的代表，被寄托了太多的深意，是派过来挽救我们的业绩的。
我们作为其下属也是深切期盼。
然而，来不逢时啊，2022年十月份，当时的疫情还是十分紧张的状态，风吹草动发现阳性病例就是一通封城和隔离。所以他来了以后，没有什么业绩，新冠业务的增量有一个保底的收入在，所以对于Tj领域也不是特别上心的搞。
一次次疫情高峰，推高了业务结算额，所以，顺利拿到了试用期转正资格。但是，实际上他也是心虚的，不小心在跟下属谈话时 表达了对自己是否得到老板认同，而感到不安。
然而，过了许久还是没有特别的业务增量，更可怕的是不但没有增量，业务量还出现了大幅度的萎缩和不景气。人在这样的环境里是最痛苦的存在，每个月的任务都无法完成。每个指标都相距甚远。
每当前端把业务任务制定好，我们后端一看就觉得是在开玩笑。基准业务量设800，他设定目标为1500，再基于1500这样的目标去分解月度目标，硬生生的套装为一个军令状，哪里有什么激励的作用呢？签署了又怎样，完不成又不能怎么样！
目标就是让看的，不是让做的！
当销售开始觉得所有的任务不是用来完成的，那就很危险了，应付差事一样的消耗资源。怎么会有关键成果呢？！
这里已经经历了三轮的裁员，又经过了数次产能收紧。
目前的业务量是在生死线上挣扎的，动态总结的盈亏平衡点，一直在下移，但是营业额依然在下移，并没有形成逆转的趋势。而这已经是最后一个月的考核期了。
我不能换位去想，动动脚趾头就知道这位领导的压力是空前的。他甚至已经为了面子上看的过去，去签署了不名一文的合同，利润都是别人的，只是产品拿到我这做了而已。混来混去，就是多出来一些粗略的数字，利润根本就不存在的。
今天约他来公司，总经理的办公室门是开着的，我敲敲门进去，关上门。
他蜷缩在沙发里，低着头，四十多岁的年龄，一头花白的头发，油腻腻的趴在头上。见我进来，他吃力的打了个招呼。
“你看起来很难受啊，我要不要等等再说？”
他一路摇头，“不不，说吧，我扛得住，可能就是甲流感冒了……。”
我这个时候，真的很可怜这个男人，工作已经很难做了，没日没夜的出差在外，却难以拿到工作成果，数次需要团建的时候，自掏腰包请大家吃饭。
他，作为一个高级打工者，我甚至觉得他不值得，期权和分成在没有业绩的情况下如同废纸，工资给的比前期愿景少了一大半，这可太不如他当年做药的时候了。
空调开了一会儿也没什么用，室内冷清，他裹紧自己的衣服等着我开口。
说明来意后，他陡然的惊醒，他说他万万没想到我会走，这太突然了！于是他不顾头疼开始挽留，其实，有什么用呢，我若不是早就想好，我怎么会跑到他那里呢？
简书上记录了我一路焦虑一路的心酸，没办法，真心是没有办法。我也不想这么大年龄还去跳槽，也不想再经历试用期磨合，一堆堆，一件件，可能都是风险。
然后，谁能保证三个月后，这里是不是也要关闭呢？我不确定。我不是不信领导，我是不信奇迹发生。
日子再难也得过，希望我们都能平平安安岁岁年年，有活可干，有米可赚。！
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