怎样成事确实,值得学习。
为什么销冠,业绩能把业绩做的好,持续做的好?
怎样从新人做到业绩中TOP,中间需要提升那些能力,克服那些困难,或者说怎样做好规划向TOP的目标靠近呢?
如何利用好,现有资源,自身能力,经验,现有的环境条件的助力?如何突破现有的局限?都值得深思。
你如何成事?
成事 如何才能更好地成事,持续地成事,成大事?曾国藩总是能给大家一些启发和标杆。 《成事》是冯唐对曾国藩“成事学”...
听了子木分享的《成事》,为什么只有少数人能成事,能成大事,能持续成大事?大多数人手里有一把好牌,为什么就打不赢,还...
近几个月来读书比较勤快,这本《成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞》是2019年我看得比较认真的书。《曾国藩嘉言钞》是梁启超...
001成事,简单的说就是把事情做成,好比练武功,既要有招式又要有力量,武功练成的标准是能把足够的力量施加在对手的要...
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在“志汇共读《成事》”中,将冯唐的《成事》分成14个章节和大家一起进行了分享。《成事》这本书,不仅仅是冯唐在解读曾...
书名:《横向领导力:不是主管,如何带人成事》作者:(美)罗杰·费希尔 《横向领导力:不是主管,如何带人成事》是罗杰...
如何才能成事?当你从“想成事”,到“成事”,需要经历时间。而在穿越时空的隧道的过程中,会有太多的因素,最终决定你能...
搭便车现象:由于集体行动所产生的收益由集团内部的每一个人共享,但成本却很难平均的分担。每个集体成员在做个人成本-收...
本文标题:如何成事
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