前言

有人说，读阿朱的文章和书，很少有过时或赶流行一说，不是书中观点有多少前沿、洞察、模型体系、理论，而是每次看他的书，都能很容易把人引入思考，所以我每次没有创新思路时或者心烦意乱的时候，总是拿起他的书翻一翻，每次都能启动我的思考钥匙。

也许这本书的价值亦是如此。

我一路走来，做企业软件十七载，官办国企、创业私企、专业性极强的中型软件民企，全都经历；职位，从首席架构师、技术总监、CTO一路上升成为老板的左膀右臂；管理，从5人、30人、100人直到500人；专业能力，从技术平台架构、项目管理、流程咨询、企业战略也一路攀升。曾经我一直没想通怎样突破1亿元企业软件销售额极限，然后我终于亲自经历了，得到了渠道建设的真髓。但是我继续往前，我看过了50亿企业软件商业模式（行业解决方案+行业业务核心硬件+大规模专业软件外包），我却仍然想不通一家公司如何突破百亿企业软件销售额极限。是我们不聪明？是我们不努力？都不是。

发现下属核心骨干，被互联网风投吸引着离职创业，被互联网风投的公司挖角直接薪资Double、人人有期权；发现被互联网风投驱动的公司，直接切入行业业务随中国经济发展红利飞扬，几年间就达到了销售流水超过百亿，市值（期权）估值高的让人眼红。我深深惊讶于：风投资本驱动、直接切入行业业务分享中国经济红利、高薪+期权人才这三大要素的威力。

与其站在水边沉思、学游泳，还不如直接跳入水中。于是，我有目的性的加入京东这个重资产、长产业链、严重依赖线下、IT系统大多为内部员工使用的中国最大的B2C自营电子商务公司。

我说过，我仍然会回来，但是我一定会携带上互联网基因回来，我仍然会回到企业服务行业，靠风投资本驱动、技术驱动、服务+IT、直接切入行业业务来分享中国经济消费升级+企业转型红利、高薪+期权吸引高门槛人才，革命中国企业服务行业。