老张被辞退了，从20岁出头进入公司，直到被辞退时已经40多岁，坚守20年，最终还是没逃脱被命运捉弄。
这个消息在我们朋友圈炸开半天就销声匿迹了，看似突然，又好像早就注定。
一、坚守20年的老员工
老张属马，常戴着一个本命玉坠，说是可以保佑自己马到成功。
1998年，风华正茂的他选择离开已工作一年多的啤酒厂。
那时候，父母都还在厂子上班，老张不想一辈子像他们一样平淡，要去看看外面的世界。
招工广告是在报纸上看到的，那时候有个专门刊登广告的报纸，每周都隔着门缝往家里塞。
第二天，老张敲开了这家南方的民营公司办公室大门，与主管简短沟通后，就被同意聘为了业务员。
老张入职的时候，办公室只有3个人，一个主管两个业务。
那个年代的业务员工作很简单、管理很粗犷，只要能够拿来订单就可以。
一年后，老张被提拔为主管。
城市办事处业务员扩编至10人，需要有两个主管，而最初的三名业务走了一个，于是，他和另外一个老同事各负责一组业务工作。
又过了一年，省内其他地级市增设新的城市办事处。
老张因为上过电大，算是公司里一帮人中有学历的了，被公司任命负责新的城市团队组建。
离开家时，老张没想过这一去就是三年，也没想到抱着无限憧憬却没有得到理想的收获。
在驻外的这三年时间中，原来城市办事处已经发生很大变化，经理更换，主管新增，业务员也扩编成30人的团队。
原本有机会在公司扩编办事处经理岗位时去争取下的，那次区总找他喝酒，有意无意提过想不想做的事情。
他当时憨笑着敬了领导一杯酒，然后说：“我没做过，不知道行不行呢。”
可能是想表达自己谦虚的态度，也可能确实心里没底。
反正那次喝完酒后，在年底公司架构调整时，比老张晚进公司一年多的一个同事被提拔成为城市经理。
老张对此没有跟别人讲，他其实也想做，只是怕万一做不好，再把现在的工作给弄丢了，犹犹豫豫就没争取。
2004年前后，快消品行业开始高速发展，老张所在公司也一度传出要上市，终端市场疯狂铺货、调整架构、增加编制。
这一次，老张被调回原城市办事处了，没有晋升，平调回来还是做主管。
因为空降过来的区总从原单位带过来两名经理，熟人熟套路，美其名曰为团队带来最先进的业务模式和经验。
老张还是保持沉默，谁让自己是土生土长的民兵呢，熟悉的领导也离开了，走一步算一步吧。
之后，一直到2008年，区域内换了三任区总，省内各城市全部开荒完成，每个地级市一名城市经理。
老张在这一年终于凭借多年的经验和新领导的慧眼识珠，在一个小地级市城市经理离职后，满怀期望地走马上任了。
其实在这之前，他已经开荒多年，甚至在区域内有开荒先锋的称号。
十个地级市有六个是他去组建的团队，然而却都是在发展起来后交由别人来做城市经理。
这让很多同事对他既尊重又有些怜悯，好像他总是缺那么点敢去争抢经理岗位的精气神，又好像总是运气这么差。
不过，现在好歹已经走马上任了，希望就在不远的前方。
当年，在领取第一块10年员工奖牌时，老张在一片羡慕的目光中，曾激动不已说：“我这辈子估计要在这儿做到退休了”。
人生匆匆不过几个10年，而现在老张已经马上接近完成第二个10年。
二、一朝被弃皆成空
在城市经理这个岗位，老张一直做到2015年。
7年时间，换过几个城市，扶过贫、攻过坚，但总是在外面城市飘着。
区域内最大城市，也是老张的家乡，却好像总差那么点机遇，他始终回不来这里任职。
就像块心病，堵的他心慌，堵的他难堪，堵的他家庭离散了。
2017年底的时候，我已经离开原单位好多年，偶然几个老同事聚会的时候，问起老张的近况。
在最近一次新的区总上任后，老张被调整到区域办公室，做一个对于销售来说可有可无的岗位。
现在终于回来家乡城市上班了，但不是他想要的方式。
老张很慌，尝试与前妻复婚，尝试调整工作，尝试给自己寻条退路。
再过了半年，听说他被降到主管，因为原岗位编制调整取消经理级别。
最近一次跟他喝酒，是年前老同事聚餐，那时我们已经看到了朋友圈的消息。
老张解释，岗位编制取消，他没有办法再降职了。
就这样，离开了用至今半生的时间付出的企业。
他说：“我也不知道为什么，诚实、用心、努力，但是换来的是给一茬接一茬的新人做嫁衣。”
是啊，付出了二十年的企业，在职业暮年被一纸通知裁掉了，任谁都难以释怀。
其实，在老张的职业生涯中，有过几次跳槽的念头，但最终都被自己求稳、怕失败的心理击败。
老张在离开后也坦言，自己被惰性推进深渊，四十好几的年纪，职场从头再来怕是没有机会了。
逼不得已，他走上看似高大上、热血爆棚的创业之路。
回头想想
如果他在第一次被撤回区域时，选择跳槽，是不是可以获得更大的空间和机遇？
如果他在已有城市经理资历时，选择跳槽，是不是现在还遨游在职场？
如果他不是怯懦，主动跳出舒适圈，也许，现在早已不再为第一套住房而憋屈忍耐了。
三、跳出去，或许会有另一片天空。
想起参加的一次雀巢公司年会，老外对工作十年、二十年的员工有个独立的介绍环节，浓墨重彩描述他们的付出和忠诚，并且给予很正面的肯定和激励奖励。
难道是我们民营的企业就没有这个格局吗？
坚守20年，是什么毁了他的职业生涯？
1、选择坚守，得先看准环境。
快消品行业员工流动性非常大，能够在一个公司坚持多年的，基本都是处在不断提升的过程中，直至达到自己的巅峰。
而老张对此总是在观望，第一个五年时他是优秀员工，是标杆，不离开可以抓住晋升机会更上一层楼。
第二个五年时他已经逐渐失去竞争力，很多空降管理者带着不同的经验和套路，不断冲击他的老一套思想。
最后的十年，好像他不做经理已经情理不通了，所以总是混迹在非重点城市做着非重点经理。
行业发展速度和管理模式变化在这二十年已经风云变幻很多轮了，始终处在一个环境里，蒙住了他的双眼也蒙住了天。
内外部环境都决定了这不是吃大锅饭的企业，持续贬值注定无法在公司终老。
当变则变，不做温水里的青蛙。
2、树挪死，人挪活，职业也需要规划。
认清自己，才能找到规划的节奏，而做规划，才能掌握自己未来的方向，并促进自我提升和实现目标。
结合我们自己和公司的诉求，出现不对称时就需要考虑跳出来了。
职业技能：随着公司的发展，当我们能力更不上步伐时，要么努力提高，要么主动离开，别被逼到绝路再被动选择。
发展前景：每个人都有自己的能力天花板，在无法调整自己的技能结构时，与公司的发展需要相冲突，即使平行坚持也难免被淘汰。
家庭冲突：当生活与工作遇到不可调和的矛盾时，选择生活远比选择工作更现实，毕竟工作可以换，生活却难以弥补。
外在机遇：原地踏步多年时，通过人脉关系、行业发展等外在的机会，只要符合当下工作诉求，又有提升空间，应当机立断。
人就是这样，现在的果，源于以前的因。
坚守，不一定功成圆满。
跳出去，或许会有另一片天空。
哲学家赵鑫珊说：历史是一面镜子，它照亮现实，也照亮未来。
跳出舒适圈吧，别让自己悲剧在苦守上。
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