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运营分类培训

运营分类培训

作者: T_3935 | 来源:发表于2018-04-24 10:25 被阅读0次

    PART1

    解读互联网运营

    互联网运营究竟做什么

    运营的核心价值是什么

    运营岗位的分工与工作职责

    运营需要具备的能力与素养

    PART2

    用户运营:将用户价值最大化

    什么是“金字塔”式的用户运营体系?如何搭建

    产品不同生命周期里,用户运营的侧重点在哪里

    如何培养核心用户?如何增强用户黏性

    建立一个闭环的用户激励体系,增加留存率和活跃度

    掌握可以广泛适用的用户运营模式和玩法

    PART3

    内容运营:如何用内容吸引用户持续关注

    用户的内容消费需求有哪些

    如何运用内容传递产品定位和调性

    用内容带动交易,以内容沉淀长远的品牌价值

    掌握内容运营的典型模式与实操方法

    PART4

    活动运营:如何操盘一场成功的活动

    了解活动策划的四种类型、四个目的、三类需求

    预热阶段,如何引发活动爆点

    趁热打铁,借势刷爆社交平台

    活动收尾,如何发挥活动“余热”

    掌握活动策划的10个步骤:经典案例解析+实战演练

    PART5

    社群/社区运营:变现之路在何方?

    如何打造社群/社区生态圈搭建用户激励体系,让用户主动“发声”,避免运营自嗨

    社群/社区≠聊天斗图,理清自己的转化路径

    形成自己的运营节奏:从冷启动到发展期,如何扩大用户规模

    社群/社区运营的易踩陷阱

    PART6

    新媒体运营:小平台创造大价值

    12招标题吸睛的方式:不靠震惊体也能获得点击率

    如何建立自己的文案写作模板

    打广告不只是写软文,透析用户转化路径,让你事半功倍

    不做“图文的搬运工”:新媒体运营的进阶之路

    PART7

    用产品思维做运营:巧借他山之石

    为什么运营要有产品思维

    学产品经理挖掘用户真实需求,找准痛点

    从产品的视角审视产品的成长轨迹,制定发展性的运营策略

    不再绝对依赖产品,利用运营手段替代产品的某些功能

    PART8

    运营进阶:运营的打怪升级规划

    从初级运营到高级运营的进阶式成长路线

    如何构建自己的运营方法论

    从“被人带”到“带人”的过程中常犯错误与规避方法

    给求职面试者的指导

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