众多创业前辈们踩过的坑：
1.股权架构没有名副其实的老大；
2.没有真正的、独当一面的合伙人；
3.创世团队完全按照出资比例分配股权；
4.没有签署书面的合伙人股权分配协议；
5.创业合伙人的股权没有退出机制；
6.外部投资人控股；
7.给兼职人员发放大量股权；
8.给短期资源承诺者发放大量股权；
9.没有给未来团队预留一定比例（10%以上）；
10.创业团队没有跟法定继承人（特别是配偶）就创业股权进行钱权分离的协议；
11.直接自然人股东过多（5个以上）；
12.存在股权代持问题；
1.股权中没有名副其实的老大，极易产生团队效率低和控制权之争。
①决策权问题引发效率低下，重要事情无法拍板；创业阶段需要效率，重要原则：集权！高度集权！绝对集权！程序可以民主，决策权一定集权！
②责权利险匹配不均，表面股权平均，实际责权利险已然失衡。
对策：
①直接协商调整比例（参照海底捞），须双方对自己有理性清晰的自我评估角色定位，顾全大局；
②定向增资相对降低其它股东持股比例，用经济实力掰手腕
③原有股东共同释放一部分股权做股权激励池，按照贡献匹配，需要制订合理科学有效的贡献评估规则；
④以投票权的方式，选出一致行动人，再结合定向增资和股权激励池的方式逐步调整责权利险匹配；
2.没有真正的独挡一面的合伙人，企业很难做大。
对策：
①寻找或培养合伙人，创业团队采用创始人+联合创始人模式；
②股权架构可参考三个模型：
a.老大绝对控股，创始人70-80%，联合创始人总20-30%；
b. 创始人相对控股，创始人51%以上，联合创始人总49%，决策集中权在创始人；
c. 创始人一票否决，创始人34%以上，联合创始人总66%，决策权集中在创始人；
③边战斗边充实团队，效仿李云龙团队做法；
3.创始团队完全按照出资比例分配股权，会带来三个不可调和的问题：
a. 出钱少、能力强、贡献大的创始股东与出钱多贡献小的股东之间不平衡；
b.同样出资，全职股东与非全职股东之间不平衡；
c. 出钱又出力和只出钱不出力股东之间不平衡
对策：
将股权分为人力股、资源股、资金股，根据分工、能力、贡献制订分配规则，并按照兑现情况设立兑现规则；
4.没有签署书面的合伙人股权分配协议，碍于面子只能让大家都丢了面子。把规则制定好，才能专心做事。
问题：
①没有明确规则必然产生暗规则，大家都靠猜测心思办事，勾心斗角的事就来了；
②事先不讲好规则，每个人有自己的期望，不统一，出了事更难坐到一起好好商量；
③口说无凭，争执不下；
对策：签署正式协议
①自然人持股或平台持股；
②实股、期权、虚拟股或组合方式持股；
③定人、定量、定价，设立兑现规则和考核机制；
④定规则：调整规则、退出规则、回购规则、继承规则等
5.合伙人股权没有退出机制
①设立退出规则；
②资源股占小，人力股占大，人力股与约定服务期限挂钩，与核心业绩指标挂钩；
③约定股权成熟机制，同时约定成熟后股权回购规则，未成熟的无偿收回；
6.外部投资人控股，创业团队难有创业心态；
问题：
①公司如何定位？是外部投资人的子公司还是独立公司？
②公司长远发展谁说了算？是投资人还是创始团队？
③投资人与创始团队的责权利险如何界定体现？
对策：
①外部投资主导公司发展，负责找人、找钱、找方向，团队定位为执行；
②三权分立，加动态股权激励机制，决策权掌握在创世团队手里；
③签订协议，若公司达到某个里程碑，释放股权给创世团队或融资，以此降低投资方的持股比例：
7.给兼职人员发放大量股权，责权利险分配不均，容易瓦解核心团队内部平衡。
①能给钱和分红权的坚决不动用股权；
②必须给股权的采用微期权，逐步兑现；
③贡献度稳定增加后再考虑增加股权；
8.给短期资源承诺者发放大量股权，要警惕创业初期高度依赖资源阶段，容易高估资源承诺者兑现能力。
①资源不兑现，实际价值为零；
②到位与兑现存在变数，不好把控；
③很多资源只是短期借力，无法与股权长期性相匹配；
④价值高的资源通常不愿免费导入，未必认可初创企业股权价值；
对策：
①价值低短期资源，项目合作，利益分成；
②必须用股权换资源时，采用微期权+利益分成；
③长期有战略价值的资源，采用微实股+期权+利益分成，约定兑现和回购规则；
9.没有给未来团队和员工预留一定的股权比例，难以吸纳关键人才。
①考虑公司长远发展及后期所需核心人才和团队，预留一定比例；
②股权池至少预留出10-20%
10.没有跟配偶签署钱权分离的协议，容易出现股权纠纷，最直接的结果就是实际控制人发生变更。
对策：①约定钱权分离，约定股权变现收益，放弃股权管理权；
②股东协议条款注明，股东合伙人结婚或离婚必须经过董事会，尤其优先股东同意后方可进行；
11.直接自然人股东过多（5个以上），造成效率低下，干扰过多。
问题：
①决策效率低 ②人际关系复杂，管理混乱；③手续繁琐
对策：
①尽可能减少自然人持股，其他人以持股平台方式持股；
②约定决策程序和机制，民主集中制；
12.存在直接股代持问题，有风险，不提倡。
问题：
①股权纠纷；
②经营管理中，显名股东代为表决，隐名股东很可能丧失表决权利；
③代持股东出现意外或欠债，被法院执行或家属继承；
④想变更显名股东，其它股东不同意将无法进行；
对策：①尽可能不代持；②以持股平台间接代持；③确保代持协议合法有效；签署借款和质押协议并工商登记；
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