在传统的雇佣关系下，一名员工原则上只为一家公司工作或者建立劳资关系。随着移动互联网技术的不断发展，这种传统模式下的雇佣关系必将被以双方合作的方式所取代。企业与员工不再是雇佣与被雇佣的关系，而是相互合作的关系。企业在移动互联网时代为人才提供的是发挥技能或者创业的平台，人才可以在不同的平台下发挥自己的才能，最终目的是在满足不同客户的高度个性化需求的情况下达成企业与人才双方真正意义上的共赢。
随着这种关系的不断深化，企业的组织结构也将随着这种合作关系的变化而产生变化。同时，组织内部与客户之间的沟通也是建立在平台的前提下进行。客户与企业也不再是买卖双方的关系，客户为了取得自己真正满意的产品，企业为了给客户提供完全满足客户需求的产品，双方必将同时参与到产品的设计、开发及生产制作过程中，共同进行产品质量的监控工作。实现完全意义上的定制化设计、开发与制造。
因此，随着这种关系的建立，企业内部的组织结构也将发生翻天覆地的变化。传统的组织结构下，产品设计部门将设计好的产品交由生产部门进行生产，质量部门对设计开发及生产过程进行全面监督，最后由销售人员交付到客户手中。但是在互联网时代，产品的定制化程度必将随着客户需求个性化的不断提高而提高，因此传统的批量化生产方式也将不满足客户对产品个性化需求的变化。
在这种情况下，客户为了满足自身个性化的需求，将直接参与到产品前期的需求设计、产品设计过程中，同时为了降低生产成本及采购成本、提高产品质量，在产品的生产和采购过程中，客户将作为最终需求方参与到生产监督和采购监督过程中。因此，企业内部必将出现不同职能的人员参与到不同的项目中，为不同的客户提供高个性化的定制产品。这种由客户、生产员工、质量控制人员、采购人员、设计开发人员等等来自传统的不同部门的人员所组成的这种项目化的组织结构将成为互联网时代的一种新型的内部组织结构。
因此，企业为了满足这种高定制化的产品需求，必将从社会上吸纳各种能够满足客户需求的人才加入到产品的定制化开发及生产过程中去。但是随着项目最终的结束，原来建立的这种由来自不同部门、不同社会阶层的人员组成的这种自由组将随着项目的结束而解散。因此，随着互联网技术的不断深化，各种人才将不再只为一个企业服务，而是由企业建立能够满足客户高度个性化需求的平台，人才在这种平台上完成相应的任务后再转战到其他平台上去满足其他客户的个性化需求。
因此，随着这种高度个性化需求的发展，企业内部的这种雇佣关系必将被以企业与人才双方合作为前提的合作关系所取代。企业内部可能只有固定的通用型人才形成的项目组织部门，其他与产品相关的部门将不复存在。随着项目的产生与结束，由来自不同社会人群组成的这种项目自由组将产生和结束。也因为这种合作关系的产生与消失，不同人才将游离于不同企业平台与不同的项目需求之间，传统的这种雇佣与被雇佣的关系也将随着这种关系的消亡能不复存在。
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