洗人

最近的一个事件让我再重新去认知一个团体的发展策略。我属于一路走来运气不错，没碰到过恶心领导，没遭遇过太多不公，这有好也有不好。

好的是没什么戾气，没什么负面情绪，做事整体积极向上。

不过也有不好，没有来自环境对内心的打击，所以也没啥反思。

但发现其实不是说这个世界都是这样平和的运转，寿终正寝，春夏秋冬，周期变换的。

一个前段项目上的同事，前天很突然的消息要走人了。作为七八年工作经验的人，其实我一直觉得我的环境太单纯，导致我也是涉世浅。

理由一般都是你能看到的理由，不是真正的理由，真相也只是你看到的你理解的局部，不存在绝对的真相。

站公司角度，策略是招熟手，之前来的时候，我其实不经意问到了相关的这个敏感问题，人比较少。

这波说是绩效，说是优化，其实就是洗人，要改变人才结构。

第一阶段是无中生有，就找七八年的精英人才来打头阵，属于倒三角式。

差不多一年多的样子，市场开始有起色，要实施做的时候，开始洗人才结构，不管是正三角还是纺锤型，总之是要洗掉上面的。

抛开公司从微观看，更逗了，前半年其实他那个部门是进了一批人的，包括空降了些领导，讲心里话，水平参差不齐。

这看起来好像刚刚宏观那个理论并不成立。

毕竟有人的地方江湖就是有变数的。空降的领导在跨部门合作的时候，不一定是真正前线打项目的人，空降是比较缺安全感的。既要向上管理，也要向下管理。

人生地不熟的带老将的话，要么是和老将打成一片，最好在这个过程中能把老将手里的东西给洗出来，留下来，固化成资产，谁的不重要。

要么洗不出资产的话，就直接走人，把人洗掉，好管理。

总之老将的价值不在于给公司给客户，不在于持续服务，在于给领导创造价值。

再对齐到宏观的决定，现在是要优化了，变量就是优化谁了，不一定优化不创造公司价值的，首先优化的是不创造领导价值的。

回到公司体量，公司阶段的问题。

洗人是通常行为还是异常行为？

唉，应该算通常吧，顶多就是频率和风格会有不同，然后客观主观的决定不同。