上一章我们讲的先胜，概括来讲就是先求稳，再等待对手犯错。也就是说先要确定自己立于不败之地，再寻求对手犯错，最终达到胜利。但不是说一味的求稳，险是可以冒的，但要冒有胜算的风险，不能盲目冒险。颠覆性认知这块，如果你在一场竞争中胜了对手，切记不要以为你比对方强，而是对手给了你机会而已。是否失败是自己可以控制的事，但能否成功却是对手的事。
讲完先胜，我们来看竞争管理的第二个点，“任势”。这个词在西方是没有单词可以翻译的。如果一个词，用别的国家的语言无法翻译，那么这个词就是该文化独有的，“势”就是这样一个词。
势是一面放大镜，顺势则事半功倍，逆势则事倍功半。古语有云，天下大势，浩浩荡荡，顺者昌，逆者亡。
孙子比喻“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。意思就是善于作战的人，他造的势，就好像转动的圆石从千丈高的山上滚落一般。
势就类似上边这个例子中的速度。一个不大的石头，放在千万丈高的上山，让他滚落，山下的人也不敢轻易的去阻挡这个石头的势。
所以我们在竞争中，我们要了解势。
孟子说：“虽有智慧，不如乘势。”吴子说：“因形而用权，则不劳而功举。”孙膑说：“善战者，因其势而利导之。”李靖说：“以弱胜强，必因势也。”
《六韬》说“善除患者，理于未生，善胜敌者，胜于无形”，如果势已成型，才意识到势，往往为时已晚。
关于如何造势，我们可以多看看书中案例。简单的讲，在竞争中我们要顺势而为，势是力量的放大器。
善战者说
雪堂_幸福猪
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