传话筒式的领导，即自己拍不了板，继续向他的上级反馈，他的上级拍板结束后，再向他的下属传递旨意。那么这种传话筒式的领导存在的意义是什么？
互联网下的迭代思维就是以快为准，天下武功唯快不破，我们都希望快速而高效地处理工作，为了加快沟通的效率，不少企业都将冗长的传统结构模式更新为扁平化结构，最大的目的就是提升效率。然我们不能保证所有人所有结构都能高效，这种传话筒式的领导就是阻碍高效的一种，那么为什么会有这种传话筒式的领导？
第一 不敢拍板的前提是担心做错，其最大的原因就是不愿意承担责任。这种心理导致这种领导总想把责任进行转嫁，上面的拍板了如果做错了，和自己关系不大，顶多就是让提这个建议的下属当炮灰，所以一般传话筒式领导所在部门的流动率比较大，一种是被当成炮灰开掉的，一种是忍受不了自己走的；
第二 就是这种人不太清楚事情的底层逻辑 这种领导不太能把住公司的脉搏，不知道什么样的决定是对公司是好的，什么样的决定对公司是不好的，就是不清楚公司整个的战略方向，更不太善于思考；
第三 就是企业文化的问题了，公司逐步发展的过程中，一直践行着一人说了算的原则，这种独裁的原则使得部门负责人不太敢拍板，这样的企业文化将是一个恶性循环，公司的个人独裁主义将成为阻碍公司发展的最大障碍。
基本上公司里多多少少会有几个这样传话筒式的领导，这种人也挺值得同情的，他们在传话的过程中逐渐丧失他们的专业度，逐渐丧失深度思考的能力，如果你们公司有这样的领导，请最大程度包容他们，因为他们也不容易，以职业生涯的断层换取存在。
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