瑞·达利欧认为用系统化、可复制的方式把所有决策做好，同时以非常清晰准确的方式描述决策程序，就能让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。
所以将决策过程程序化，体系化，虽然很抽象很难是一个极大的挑战，但是一件价值无限的事。
要做到这一点需要我们达成以下两个共识：
影响好决策的最大威胁是有害的情绪
决策是一个两步流程：
选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（是什么），也包括对事实背后的因果机制的宏观理解
根据这些知识来确定行动计划（怎么做），这需要反复权衡不同的可能性，以及设想如何实现符合自己的愿望目标。
想要做好第二步，需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长远结果。
这就要求决策者心态开放地搜集所有相关信息。必须避免在潜意识驱使下做出决策，然后挑选与决策相符的数据。
对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
01
做好综合分析
综合分析眼前局势：关键是要有更宏大的视角，对真正的分享程度做出快速准确的判断，而不会陷在细节中不可自拔。
001.最重要的决定之一是决定问谁
002.不要听到什么信什么。
003.所有东西都是放在眼前看更大。
004.不要夸大新东西的好处。选择最好而不是最新是更聪明的做法。
005.不要过度分析细节。一个“点”只是来自一个时刻的一条数据，综合分析的时候始终要看到大局，要知道从每一个“点”能得到多少知识，而不是高估重要
02
综合分析变化中的形式
001.始终记住改善事务的速度和水平，以及两者的关系。
生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡。
002.不必过于精确。
使用粗略估计法。“当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的。”
003.谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。从20%的信息或努力中得到80%的价值。（可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值）
004.不要做完美主义者。
完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑，过了一定的临界后台，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。
03
高效地综合考虑各个层次
现实分为不同层次，每一层都会带来不同但有价值的视角。综合分析和决策是需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。
例：
全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作
次一级的理念：我想成为一名医生
次一级的点：我需要上医学院
再次一级的点：我需要在科学课程上取得好成绩
再再次一级的点：我今晚需要在家学习
001.用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层。
基线以上的谈话应当以尽然有序的方式走向结论，只有在有必要说明某个要点的细节时才可以走到基线以下。
002.决策需要在合理层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
需要不断联系和调和从不同层次搜集的数据，以对具体情况形成全面认识；有意识在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。
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