想用轮岗计划,需要注意什么呢?
第一, 只给优秀员工。
一个员工业绩不好,你皱着眉头说:要不,你换个部门吧?这种心态,将导致部门主管利用“轮岗计划”,把问题员工踢到别的部门。这不是轮岗的本意。
轮岗是奖励,而不是惩罚。
第二, 不是升职机会。
如果一轮岗就能升职加薪,那么,部门之间将会借助“轮岗计划”互相挖人:我给你更大的头衔、更高的职位、更多的薪水,你来吧。
原则上,轮岗是平级调动,是工作经验的横向跨度,而不是职位薪水的纵向提升。
第三,不再保留原职。
一旦轮岗到新职位,就必须放弃原职位。不能“保留原职”。否则,员工会将没有破釜沉舟的心态,在新职位上发挥价值。
保留原职的调动不叫轮岗,那叫培训
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