引用：
管理者对组织中的现象或问题的感知水平，决定其对问题的反应方式（Linda，1999）。管理者对组织中的现象或问题的感知与反应，可以分为三个层次
（1）事件（events）感知——反应性行动（reactive action）
（2）模式（patterns）感知——适应性行动（adaptive actions）
（3）系统结构（systemic structure）感知——创造性活动
医生对你及你的失眠的感知水平和反应方式大致有三种。
第一种，听你叙述病情后，立即给你开一些他认为合适的安眠药——事件感知，反应性行动；
第二种，询问你的失眠史以及以前吃过的药物，确定药物的相对疗效后再开药——模式感知，适应性行动；
第三种，不仅询问你的失眠史，而且检查身体有无其他症状，了解生活与工作是否顺利、最近是否有什么事让你过度兴奋或沮丧，判断失眠的真正原因，然后决定治疗手段——系统结构感知，创造性行动。
1.对应我个人的总结：逆反，溯源，结构化解决问题
2.现象的逆反：把英语成绩搞上去，把脏厕所搞干净，毫无破绽的废话，战术问题解决。
3.问题的溯源：五步法，找到问题的根源，更广泛的视角，不同层面的问题解决；
4.问题的框架性分解：复杂问题处理，Framework，MECE方法等。
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