不知不觉，转眼就到了八月的小尾巴，距离上次发文已经快一个月了。这一个月，发生了好多事情，最最重要的当然要数武汉的疫情了，八月的主题：发现确诊病例+密接在公司楼下活动过+惶恐+ 抢购物资+小区封闭+N轮核算检测+居家办公，潜心修炼了一个月，全力以赴准备迎接美好的九月。
今天就来聊一聊最近的工作，关于主动性的一些案例，希望对大家有所帮助。
一、主动推动解决项目上的问题
背景：最近在测试一个海外项目，采用的是第三方登录，在登录的过程中需要爬梯子，遇到的问题：运营提供的梯子及其不稳定，上班八个小时，大概只有两个小时是可用状态，其他时候均是连接不上导致不可用的状态。实际上，测试任务非常简单，如果环境ok的话，整个测试估计一天就能完成，但是三天过去了，才完成一轮测试，核心问题就在梯子及其不稳定。
刚开始我进项目的时候，就与项目管理人沟通过，是否需要运营重新提供一个梯子或者自己去买个短期的，他们表示先将就用着，之前的测试同学是这么测试的。每天我都会在群里同步测试进度，抛出项目风险和遇到的问题，每日一催，三天过去了，项目进度进展非常缓慢，在我苦口婆心的催促下，项目管理人终于肯换梯子了，自己花钱买了个稳定的梯子，最终，半天就测完了，后续又上来了两个迭代，轻轻松松就测完了，项目负责人对测试进度表示非常满意。
测试同学是否这个体会？很多时候阻碍测试进度的并不是项目的复杂度，而是一些外在条件，我们只有主动抛出遇到的问题，并推进相关人员协助解决，才能提高整个团队的测试效率，从而也缩短了整个项目的工期，一举两得。如果当时自己默默不做声，一直沿用这个梯子，后续拖延进度，领导怕是要炸，只要稍微主动一点点，多多推进问题，问题总会被解决，再一次证明，主动才会有故事。
二、主动争取资源
最近因为疫情原因，很多项目都压在了月底测试，一个人手上同时有3个项目，我们的测试形式一般是两个人负责一个项目，一人主测，一人辅测，前天产品同学通知我，我要带着一个从没接触这类项目的同事，同时测试两个新项目，加上我手上正在测试的项目，一共三个，简直要命。于是，吭哧吭哧地找经理反馈情况，自己手上项目太多，完成不了，申请加资源，刚好，空出来一个其他项目组的同学，完美地接手其中一个项目，如释重负，终于可以安心地测试其他两个项目了。
如果自己不做声，默默地抗，最后可能导致测试质量不高，出了线上问题，那就是大问题了。所以，项目会实时调整，当发现资源不足时，要及时向领导申请资源，在合理的情况下，领导会理解，并分配恰当的资源。
三、主动抛出风险
一个需求，安卓终端的在两天前测试完并上线了，昨天产品同学告诉我，IOS终端的她已经测试过了，随便看下就好，测试时间一天就够了，准备今天测完就发版本。结果呢，上午半天我被临时拉去参加其他需求的评审会，下午开始测试，但是IOS之前的测试机被其他同学借用了，暂时腾不出来，最后只能拿自己的手机测试，但是自己的手机在做支付测试时，沙盒账号一直无法支付成功，与开发同学排查半天，还是没有找到问题原因，于是跟项目负责人说明了情况，表示今天可能无法按时上线。接着我开始测试其他模块，一轮下来，开发同学喜提5个Bug。
测试完已经到下班点，于是在大群同步了今天的测试进度，截图了Bug，说明了沙盒账号的问题，艾特了项目负责人，表示今天无法上线，她表示理解。
当遇到延期或其他问题时，主动抛出风险，让项目负责人了解具体的情况，一般对于无法控制的因素，他们都会表示理解，重要的是测试同学需要主动去说。如果自己闷着不做声，项目负责人会默认进展顺利，等到发版的时候，由他们来发现风险，就难堪了。
综上，主动才会有故事，共勉~
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