看来我确实需要把该做的事情放在日历表上做提醒,刚想起来那个转正申请,原以为是月中的时候交,今天翻出来聊天记录,我的妈呀,后天就必须提交了。先着急忙慌的列个提纲吧,先感谢一下今天下车的一个老太太,她恰好在我上车的第二站下车,然后我就有机会一路坐到终点,将近一个小时的时间呢。感谢老天,也希望以后也这么幸运。
言归正传,我在这六个月的时间里做了不同的交付任务,现在归类来说,一个是研究人才成长规律的,经历了访谈,行为编码,数据建模,再对成长规律进行阶段划分,然后是各阶段的培养因素,不仅是技能人员的,还有技术人员的。在这部分里的收获是真正进行了行为编码。而且根据他们现在的人才成长现状给予了发展建议。这些更多的是向那些研究院的人学习的。存在的问题是在缺乏数据支撑的时候,没有想到问项目经理要支持,还在那儿硬撑,结果还是从新进行数据统计。而且由于自己不是那么自信,反而不能坚持自己的观点,导致后来的反复。
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