疫情对市场按下了暂停键，也提高了我们对风险的意识，让我们可以把原本可做可不做的事重新审视一下。比如把一部分固定成本变成流动成本。
疫情对企业的危机，是企业收入突然没了，但固定成本还再不断支出，眼睁睁看着现金流岌岌可危，自己却束手无策。还能怎么办呢？缩减固定成本吧。
固定成本的大头是员工工资，缩减的标准，就是边际收益＜边际成本的部门，然后把这部分业务外包出去，甚至可以鼓励员工创立外包公司。
同样，从个人的角度，公司真的有那么多事情交给你做吗？这次疫情让我们在家办公，我们会发现现在远程办公的工具真的很方便，那我们还有必要一定在公司和人面对面吗？
罗胖有个十六个字真言：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”
Jimmy Dean：“我无法改变风的方向，但我能调整我的帆，使我总能驶达目标”。
然而面对危机我们要把握3点！第一该停止做的事马上停止，然后认真反省出现危机的原因，找出解决危机的办法，等候时机，再...
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今天仔细品了品三个词 危机～学习～舍得～成功 简单看是名词也是动词 危机：危险中藏有机遇 学习：学了必须得习啊 舍...
本文标题：危机，也是机遇
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