时间：2023.09.24
人物：螺丝、Simon、日华、刘靖、程聪、三川、仁全、Andy
时间一晃而过，不觉已经到了第三次官员会议了，这次的会议是说八九月的事情。八月份的事情有些多，大家都抽不出时间来，只好两个月的事情凑在一起来说了！
这次有些不一样，多了Andy来参与，也算是打破了常规！
我这次做接待官！主要是要去打印议程和MOT，那还是得早早去了一趟公司。回公司打印似乎比较实在些，毕竟不知道去哪里打印好，也不知道哪里比较实惠，在公司就没有那么多好讲究的了！
打完资料，匆匆跑到萧山党群服务中心二楼，去到时大部分人已经到了！我还得到三楼把那些资料拿到二楼去，顺便去装了热水。别的等待剩下几个人来就是了。
日华和刘靖来了，而Andy是迟迟找不到，所以迟了些许。
这次的时间官仍旧是日华，而主持人是Simon！似乎已经做过多次了，已经轻车熟路了！而且也就九个人，一切都好办许多！
活动开始，先由Simon做了开场，那个Mot表格要填一下，也说今天是八九月份的会议。按照流程，我们就此开始。
第一个部分是官员团队的汇报。
首先有VPE仁全的汇报，说明DCP分数得分情况。这个主要还差教育相关的得分，一个L3，两个L4。人选已经有铁军、螺丝、丹丹，别的也就可以过了！
之后是VPM三川的汇报，说明这两个月参与了两次活动，入会人员为两个。问了一个疑问是Outing的授权度要怎么样？
财务官刘靖在群里说了这两个月的财务情况，主要是用了哪些，收入有哪些！另外我们需要做什么？招人还得招10个才会不至于亏本。
VPPR程聪汇报说现阶段主要求稳，还有就是团队搭建没有落实好。
接着大家说起了中坚力量。日华说了观点“被追随才算是中坚力量”，而更多的是说出场多的，还有做到L3以上的，可以做很多事情的人。
刘靖说了总评可以由外部人员来担任，若是内部人员，做得好不好，会有人专门提出问题和辅导，外部人员见到的不一样，可以提供参考和学习价值。
参会要记得让接待官询问收钱事宜，收钱是对双方的尊重，会有一个正向影响。当然，也不要问太多，不然会进入计算机制，会产生反感。问一次就好，全靠自觉！
说到钱方面，PR团队总算用出去了一部分钱，这值得嘉奖！VPE的教育奖励可以用起来，如奖状可以先打起来一批，现场颁发，会更有效果。而且本子也可以用上！导师团队也得有精神奖励和物质奖励。要有仪式感和注意关键时刻。
教育质量问题，有四五个导师。每次稿子多，单个导师压力大。而且即兴演讲的稿子没有去做处理，控制不住，这个也得审核，好有个心理预期。导师还是要分级别，如加入丹丹、螺丝、三川作为二级导师。有一个梯队，后面可以减轻导师压力也可以培养导师人员。
日华提问会前改稿问题。磨稿多好，还得现场风格的加持。导师是做到长远的影响，单次的效果不大。另外有多久没有人追着你问问题了？会议质量提升，其实差的也同样精彩。有一到两个人是牛逼的，质量就会显得很好，要求真实。
这个问题讨论的又多了难催稿，而且很多结构都没有。许多是不可控的，能够可控的因素是备稿有把握。有态度的人是写好后有人找，会花更多的时间去做去准备。
刘靖说了句“轻松近人事，而后知天命”。
可以尝试那种结构，可以分发卡片给现场人员写上“好的和建议”等内容给备稿人员。
三川还问了一个问题“授权到什么地步才是合适的？”日华给出建议，选择两项作为底线，而且有检查节点，跟进，那就可以了。
十月份规划各官员有什么规划。
仁全说会员培训和会员路径问题处理。
三川是说Outing方面可能有一场户外的，周年庆举办问题。另外一个目标是四个新人入会。
程聪是说推广问题，如今是用小红书，曝光量和推流不足。有影响的内容可以录视频放公众号，另外海报、公众号找团队。
Simon说整理导师群问题，怎么打造第二梯队做一个老带新的计划。
财务要求入会四人，礼品可以花费三到四百块。十月可以作为高光时刻。VPM有一千一的预算，可以做两次大型活动，PR能花则花。
螺丝是做好监督和协调VPE和VPM工作，拉一些中坚力量。
我主要是在群里多即兴打卡，去做个评和总评。
Andy说来到这里听会议，能够吸收大家的那份建议，在新俱乐部是做不到的。学习到很多。
最后我们也选出了周年庆的总负责人程聪。会议也就接近尾声了！
这样，我们拍了合照，收拾好东西，活动就此结束。
后记
把东西搬到三楼，走下来，到二楼时吓到这里的工作人员了！另外与Andy聊聊，她说从e人变成i人了。还以为她不开心呢。原来都有所变化了。
去地铁站，有螺丝给我指导怎么写稿，可惜太近了。就三个站，听不了多少。
一晃三个月，三次的会议，每次都有所不同。这次人更少一些。氛围还是那么轻松。或许那就足够了吧！期待更好的自己，更好的萧一中！
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