笔者：用友薪福社研究院专家 李香梅
历史的车轮滚滚向前，从来不会等待任何人。美国快消巨头宝洁（P&G），已从巴黎退市，这家曾经日化领域的“西方不败”，逐渐走进了暮色苍茫...
而另一边共享市场风起云涌，摩拜创始人胡玮炜套现15亿，所有的合伙人全部身家千万，一劳永逸在这里再一次被证实！
自十九大确立了建设创新型国家的重大战略方针以来，国内新旧产能结构加速转换。近期监管机构频繁发声，强调要加大对新技术、新模式、新业态、新产业的支持力度，新经济即将进入黄金时代，与此同时步履蹒跚的传统经济将面临不小的压力。
社保入税、资管新政、金税三期……多维度政策陆续出台，也给传统企业带来了不少的冲击。
企业在考虑自身战略和商业模式设计的基础上，开始寻求更落地、更能快速看到执行效果的实施方案。在国家大力开展稳定的货币政策及去杠杆政策的前提下，民营企业寻求节省成本，适应市场环境，突破业务发展瓶颈的诉求更为急切。
历史上每一个经济发展的浪潮，企业的组织形式都在产生变化，稻盛和夫的阿米巴模式就为企业开启了灵活组织的先河。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。模式多数以“大平台+小组织”形式呈现。海尔、顺丰、京东、永辉等都是这一模式的典型受益企业。然而在共享经济，这一新经济模式下，人的需求更为多样化、碎片化，消费者与人才都在倒逼着企业进行去组织化、去边界化、去戒律化、去权威化的新一轮变革。到底什么样的组织形式能更好的适应新经济形态下的企业发展呢？
我们看到部分先行企业在悄悄的引导着变革。以地产行业为例，他们通过营销端的完全平台化，使内部营销人员通过营销平台形成了与企业的业务推广合作关系。同时，也是基于这个平台，吸引了大量外部人员（包括曾经的购房者和社会人士）利用碎片化的时间，通过平台进行推广取得业务推广费用。这种方式使得平台迅速积累了大量推广人员，营销业绩指数式增长。
更值得关注的是，企业的这类外部化营销，是企业与个人之间的业务承揽关系，非传统雇佣关系。因此，企业的固定成本负担减少，取而代之的是，收入产生时随之发生的变动成本，成本压力的减少又使得业务模式可以快速复制，促进业务范围的快速扩张。采取上述方式的行业典型企业包括：碧桂园“凤凰通”、万科“同享会”、保利“保利帮客”、“富力好房2.0”等。据不完全统计，碧桂园的“凤凰通”发展至今，已有超过200万的注册用户。
企业要发展，就要依循“穷则变、变则通、通则久”的原则，我们了解到，除传统地产行业外，京东、首汽约车、阿里等都在寻求基于互联网平台进行用工模式转型的新方法，由此可见窥见，这可能是新经济形势下企业发展的一种必然趋势。
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