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2014年1月29日，春节八天假期的前一晚，我终于在晚上8点半之前赶回到了家。四岁半的明明和爸爸在卫生间洗漱，我放下包，走进卫生间，对明明说：“今天妈妈回来的早，我来帮你洗澡吧，再给你读个故事，怎么样？” 没想到，小家伙十分干脆的回答：“不，我只要爸爸。”
我不记得那天是否白天有什么工作不顺利，也不记得那天是不是心情不好，我只记得，听到儿子这句话后，我一时控制不住自己，跑到卧室大哭了起来。
我在北京安永的并购交易税务组工作已经整整一年了。这一年，可以说是我从业以来压力最大的一年，但是也是最有成就感的一年。一年的时间，我从对并购交易、尽职调查还有税务架构筹划一无所知，到可以独立带领团队同时处理inbound 和outbound 的项目，甚至开始和合伙人出去拉项目跑业务。这一年的成长，至今想来，我都觉得不可思议。
简单记录一下这一年接手的项目：
2013年1月至2月，接手第一个走出去outbound 项目，大型国企收购卢森堡一家目标集团的100%股权；
2013年3月至10月，被派到Home Depot北京分公司做中国税务的收尾工作；
2013年3月至4月，参与世界著名饮料公司并购北京一家冷饮公司的项目；
2013年6月，参与江苏一家民营企业收购比利时一家银行的股权的项目；
2013年7月至9月，帮助德国一家香精公司与北京经济技术开发区国税局进行有关股权转让的中国税务问题的讨论和交涉；
2013年7月至9月，主导河南一家国企收购卢森堡航空股权的项目的税务尽职调查；
2013年9月，主导某大型信托公司向山西某煤矿集团提供贷款项目的尽职调查；
2013年10月到12月，主导某石油国企收购巴西国家石油股权的税务尽职调查和税务架构筹划；
2013年12月，主导陕西某新能源公司的税务尽职调查工作；
......
这期间还不包括无数个没有成功的proposal，和这里那里需要处理的小项目。
这一年的辛苦是意想不到的，不仅在工作压力上，还在于工作时间的不灵活。因为要做Outbound项目，我的工作时间无限拉长，特别是需要海外报价时，我经常半夜每隔两三个小时就醒来查一查Email，以确保第二天一大早上班前安永海外办公室的同仁们已经给我提供了报价，这样我们才能做到公司所说的无缝链接。记得在做中海油的巴西项目时，晚上7点以后是巴西的早上上班时间，于是那两三个月里，我经常是晚上7点之前做好别的项目，然后7点到11点再接着做这个中海油项目，真是苦不堪言。
这一年，我几乎晚上没有怎么陪伴过孩子，到了周末，有时还得加班半天一天。明明周日上午要上两三个小时的英孚英语，我就自告奋勇的带他去上课，然后再带他去吃大餐，希望借此机会增进母子感情，可是毕竟还是陪伴的时间有限，于是就出现了开篇的那个令我心碎的场景。
国内春节假期一般有七八天。在接下来的八天假期里，我把工作全部放下，天天带着孩子出去玩，公园、博物馆、书店、大商场，每天换一个地方，不玩到晚上六七点绝不回家。我在享受着无比幸福的天伦之乐的同时，埋在我心底很长一段时间的疑问一遍遍的涌上心头，我还要这样继续下去吗？以家庭幸福、亲子关系为代价的事业发展究竟值不值得我继续拼搏下去？我该何去何从？
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